论坛 › 案例分析 › 初来乍到的HR主管，求对策！

文文小 发表于 2011-3-19 16:52:10

在家族企业与大家搞好关系取得大家的认同和支持对工作的顺利开展很重要。

Poppy_77 发表于 2011-3-19 18:41:34

{:5_281:}楼主很强大  是怎么应聘上主管的

crystalwenyan 发表于 2011-3-25 15:14:04

熟悉公司情况，整理流程，获得老板支持

红尘HR笑 发表于 2011-3-31 20:52:30

呵呵，楼主很强大，在下很佩服，还是先摸清领导把你招过来想让你干什么呢？可千万别搞不清楚领导在想什么？做HR的有时候必须先揣摩领导的意图

ayls 发表于 2011-4-1 17:02:06

呵呵~~根据现在这个时间  楼主应该已经熟悉公司环境了！！

zjwhr 发表于 2011-4-6 15:22:48

个人想法：
既然你得到小老板的认同，我想没有过多的考虑人际关系。好好更新自己，提升自己，从实际出发，公司真正需要什么？需要如何改进？你作为主管需要考虑什么问题？如何切实的解决？

尹双秀 发表于 2011-6-15 22:15:22

像这种企业，凭你个人应该是蛮难有所改革的，你首先得了解领导的意图，他对你的定位和要求是什么，给你的权限是什么，再来针对你看到的现象了解本质，做相应的对策。

葛宏堃 发表于 2011-6-22 20:43:54

很像的呢  你好，首先吧你要明白人力资源部是做什么的，因为你没有这个经验，所以首先第一就是要明白人力资源是做什么的。
我给你简单的说一下。
1、就是根据实际工作需要提出用人计划，也就是招聘员工。
2、就是做职工教育培训工作，这样做的目的就是提高员工的素质。
3、就是劳动合同，负责签订劳动合同。
4、负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。
5、社会保险管理，对员工的退休进行认定等。
6、对员工的工作业绩进行考评。
7、做各种统计报表，然后给领导报告。
8、人事档案管理。
差不多就这样吧，我的工作就是这样的，首先你把你需要做的工作弄明白，然后一步一步的去做，既然你没有经验，我建议你买一本人力资源管理方面的书籍看看，还有就是人力资源管理要根据公司的实际去做。

初吻给了奶瓶 发表于 2011-6-23 09:43:40

LZ厉害啊  一定要先把基础打好，规避用工风险

如梦@ 发表于 2011-6-23 09:59:02

佩服楼主，我之前公司和你状况一样，不过我辞职了！

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