小雨的理想 发表于 2010-12-17 14:47:16

我觉得绩效挺锻炼人的，但是我们在方面做的还不是很好，招聘是当务之急啊~~

小林555 发表于 2010-12-17 14:53:13

HR是一个系统的工程，不能完全分割开来，要想成为一个优秀的HRD，你必须每块都要熟悉。每一块都博大精深，每一块做好了都可以称为专家，要想成为专家都需要付出很多努力。如果你是HR高层管理人员，具体操作可交给下属去做，但需要你提供战略方向与辅导。更难(自身专业水准与公司管理环境)的是要把HR与公司发展目标结合起来，通过HR支撑公司战略的实现。

bibi250141239 发表于 2010-12-17 15:09:07

个人觉得是绩效管理，跟员工利益直接挂钩。而且也是一个长跑项目

woai511 发表于 2010-12-17 16:12:29

同期7楼的观点

cxyhao123 发表于 2010-12-18 14:29:06

想做好人力资源工作的，无论哪一模块都能从中学到很多东西，也能给自己很大的锻炼。看自己最擅长哪个模块吧，那就把这个模块做好做精。

江口荣芥 发表于 2010-12-18 15:13:19

招聘与培训一块  

清水流云 发表于 2010-12-18 16:07:00

比较认同6楼的说法，其实人力资源管理真正做好是需要很多知识和经验的，只要能把六大模块中的一个做好就很不简单了！大家一起努力！

时间飞船 发表于 2010-12-18 16:48:56

每个模块都能锻炼人，所需的 所学的各不同

姿慕 发表于 2010-12-18 17:10:12

{:5_257:}呵呵~·老虎表情换成了这个。。。我也认为培训很有挑战性！！站上去，讲出来，那要的可都是真本事~~·

韦英 发表于 2010-12-20 14:09:01

这些板块我个人觉得是一个成长的循环圈，哪个模块都锻炼人，新人应该从员工关系到招聘到培训，然后到绩效、人力资源规划，这是从基础到战略的路线，新人没有经验，驾驭不了规划和绩效的。
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