明德智胜
发表于 2010-12-14 11:13:53
每个模块都很锻炼人,不同岗位有不同的要求,最好还是根据自己的性格、能力来 {:5_257:}
宁静的夜晚
发表于 2010-12-14 14:53:44
我是做培训的,但感觉要是公司高层不支持的话,很难做,这已经不是锻不锻炼人的问题,公司不给你舞台的话,想施展也没办法
suzie928
发表于 2010-12-14 14:58:37
哪个模块最锻炼人难以取舍,因为每个模块的侧重点不同,但有一个共同点,都是要与人打交道,日常的各模块工作更倾向于事务性的工作,人力规划是战略层面的
无神堪培拉
发表于 2010-12-15 16:51:53
1、还是感觉绩效和薪酬最难,都需要财务及其他方面的专业知识,平时又比较少用到,自己学的又不实用。
2、处理员工关系也很棘手,毕竟很容易牵扯到法律,法律的事情懂的再多也不是律师,很多东西还是鞭长莫及。
活跃在东方
发表于 2010-12-15 23:32:57
要做到兩邊通吃,搞定老板和員工。
snxxzzz
发表于 2010-12-16 09:32:07
回复 5楼 snxxzzz 的帖子
嘿嘿,人是最复杂的啊
东篱先生
发表于 2010-12-16 10:16:02
其实每一块专业技术都很强。
祖朝野
发表于 2010-12-16 10:34:30
呵呵,大家讨论热烈。不过很多企业是一个HR打天下的。那自然是什么模块都要做了。
MichlleMe
发表于 2010-12-16 10:44:41
同意16楼的意见,为了锻炼,最好每个版块都做,这样才能更好的发展嘛,呵呵!
x5028j
发表于 2010-12-16 17:14:25
我觉得绩效难度最大,招聘压力大,薪酬自主性太少,培训短期难看成效,规划高无飘渺,员工关系想躲也躲不了。{:5_205:}