楼上说的不错
我的第一个老板，是一个视力接近于零的人，白手起家。现在员工已接近千人。
第二个老板，典型的潮汕人，精明，五年内开了六十几家分店，但个人作风不太好，尤其喜欢与内部员工拍拖。
第三个老板，人脉非常丰富，投机起家，现在身价居区内第一。
之前所在的一家制造型企业，老板娘主抓人力资源工作，她很重视我，也给我不少机会，但她却又是非常霸权专横的人，让人纠结。最后我还是不能忍受那种压抑的环境而离开。
不过，虽然几年过去了，我内心对她一直是感恩的，因为对我来说，那也是一段成长和磨练的经历。
对现在的直接上级，凡事多汇报、多请示，同时，要多想办法创新地开展工作，老大就高兴了
想往HR方向发展。。。。。
说说我曾经的上级（不是大老板）：
那时候，我刚入这行，以为他很坏，是个“笑面虎”。现在回想起来，有很多“好”。比如，在谁面前都说我们好，即使事实上没他说的这么好。虽然没亲耳听说过夸奖我们，只是他告诉我们的信息”我在别人面前都说你们好“。现在想想：这一定是真的。
有一件特别的事，印象很深刻。当时，因为刚做一个事情，需要由其他部门审核我们的一桩事情。那时候我确实不会，他也知道我是不会的，还是叫我做。结果是，我经常犯错误，遭到其他部门的指责、告状。他给我出了主意：你请这个部门的人员吃饭，到最后还是没有实现。当时我很气愤，我想，“我凭什么呀。”
现在，他已经是一家公司的老总，这家公司是我们行业内的。而且，做老总，还是专职ISO外审员。
本帖最后由 zhenxiaocc 于 2010-12-15 14:40 编辑
如果可以选择，我不会再选择做HR。
大部分老板（尤其是民营企业老板）将HR部门当万能部门，导致HR部门压力巨大，也容易导致老板对于HR的不信任，最终只会拍拍散。
做人力资源的工作。首先要得到老板的支持呀。听听大家的说法，有益帮助！
前任老板是个脾气非常火爆的人，也很急燥，每天上午是最为安静的，因为老板没有来，但11点的时候他来了，就会时不时地听见他的咆哮声。所有的管理人员，高层干部都被他骂得一钱不值，体无完肤，自尊扫地。不论是二十多岁的小伙子，还是五十多岁的老干部，都有被他“批评”得流下眼泪……
我被他“批评”的最狠的一回是：到了年终招聘工作尤其困难，而他给出的薪酬是底薪300元，还要押金1000元，我做了很多的努力和工作，但仍然没有一个人前来应聘，我也侧面给他提过招聘困难的客观原因，他非常生气，说，公司提供一个学习平台，那些毕业生能够到我这里工作都是不错的了，还嫌工资低，招不到人是你无能，不会忽悠。直接导致的恶果是一次公司会议上，他恶狠狠地问我：甘经理，还招不到人？今天你就换上营业员服装，下去做营业员吧！事后，我努力做到完善，一直渡过了春节最难的时期之后提出辞职，现在都过去了快两年时间了，前任老板还一直通过别人给我打电话，希望我能回去工作……