人力资源是企业的管家婆
有苦有泪，又忠又诚
又受苦又挨骂
到头来还是第一个被甩
我现在的企业已经算是中等规模的企业了，但却感觉像在给个体户打工一样。做好凡事都要汇报老板。在老板心中人力资源部门只是一个救火的、服务的部门，而且动不动就是“劳动人事”挂在嘴边。有时候真觉得郁闷啊。连和老板沟通的动力都没有了，真所谓是“话不投机半句多”啊。
回复 14楼 love355 的帖子
你老换了几个工作呀，才10年久六任老板？回答请
我的老板还不错，比较幸运
与老板相处，也是第一印象最重要。新老板的第一个任务一定得完成好。
希望能被重用，但不是万能的
工作时间超过十年了，老板只遇到过一个，非常聪明、有个性，时刻充满激情，对工作要求完美，帅气并稳重成熟，可遇不可求的老板！可惜，脾气暴躁、喜怒无常，正好我也是胆汁型的性格，两人经常水火不相容。所以，在老板手下，我的工作能力得到了很大的锻炼与提升，但是幸福感却日益衰减。我决定，从明天起，要有一颗坚强的心，勇敢承受，对老板多点理解与微笑！
工作7年了，呆了2家公司，经历了4个老板。第一家是私企，老板很独裁，几乎天天都被哎骂，呆了一年半，日子过的很黑暗，但是不得不承认，在这一年半从刚走出校门的迷茫的求职者，迅速成长为在市场有竞争力的人，为我的第二份工作打下良好的基础。第二家公司是外企，总经理通常2年一轮，连任一般不超过4年。前两个老板都是老外，在培训方面都非常支持我，第一个老外在我还在做行政助理的时候，就批准我去考人力资源二级，当时是周六上课，不但上课的时间算我加班，给我加班费，还报销车费。第二个老外批准了我参加OHSAS的培训,急救，并批准我旷工大半个月去参加志愿者服务。两任外籍老板都先后我送去挪威、马来西亚、新加坡公司去轮训及时当时我还只是一个助理，给了我很多的机会很多鼓励支持。在那四年，我完成了自己的职业生涯规划，知识技能提高，价值观重塑，等很多方面的成长。两个老板的共同特点都是可能你做的事情我并不了解，但是我相信你，我支持你。现在的老板换成中国人了。。。过去那美好的时光一去不复返了。。。培训方面的支持差别太大了，首先培训申请很难被批，其次即使被批下来的申请也附加了很多条件。即使买本50块钱的书也要让我交篇读后感给他。。。非常打击工作积极性，他的任期是4年，一方面我自己充电练技能，把自己的个人问题处理了如生孩子，另一方面我还是给感激公司之前对我培养，看看能不能调解自己，减少负面情绪
民企老板让人揪心，不过还是那就老话：多沟通，多汇报，更要注重方式！！
国企民企之老板，都是各有好坏、各有优势。国企老板生平衡，民企老板生利益。为人方面、事业方面，各有所长。