一般年终做招聘都是很困难的，只要能度过这个危险期，顶住压力，过完年就能迎来春天了 呵呵 其实一般的老板不懂得人才市场的现状，因为他们也没有时间去了解，但是我们要懂得以委婉的方式讲出我们的难处，相信他们会理解的
真是个好帖子，值得持续围观！
我也觉得这是个好贴子，谢谢大家的分享。
充实自己的知识结构，提升自己的实践经验，多沟通。
我的前一个上司，用几个关键词来形容他，有点欠妥。
回过头来想想，在他身上也学到培养下属所应该注意的事项。现在经常提醒自己“细节很重要，但不能事无巨细”。。。。
第一位老板，是位美国人，长得象KFC老先生。从上班的第一天起，他就把我当成最可靠而得力的助手，其实我只是个毕业不久的大学生；而由此产生的动能巨大，发掘了许多自己未知的潜能，为后来的职业力提升打下了坚实的基础。由于他对我的深远影响，后来我自己带团队，一直坚信“疑人不用，用人不疑”，所以我的团队也具有那种无形的凝聚和动能。感谢PWK，我深爱的第一任老板！遥祝他健康幸福 :)
回复 1楼 高歌 的帖子
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HR凭什么去搞定老板
（肖作举）
我的前任老板，脾气很暴躁，但是是一个非常具有个人魅力的领导者，非常感谢他对于我的指导。没有那二年的经历，今天的我不会对自己有很好的认知。
第一任老板很年轻 不到四十岁 销售出身 很有想法的一个人 我进公司的时候 他刚成立人力资源部 我刚毕业 直接就人力资源主管 做绩效考评体系 培训 招聘 全是我一个人的人力资源部做 密集工作期之后 我每天就是考评 余下的世界很多 老板估计看出来我很闲在 可能是要人尽其用 也可能觉得我能力可以 就让我兼任售后服务部的经理 外行领导内行的硬伤 老板却说要锻炼我的领导能力 我用了很多非正式的沟通和台面下的工作 因为当时售服内部士气很差 而且对老板的看法有些极端 但是我这些没有开会没有口号的领导方式得不到他的认同 虽然售服得到了改善 但是我的心情却异常郁闷和劳累 就这么走了 闲在想想 还是自己太嫩呀
回复 35楼 姚宝贝 的帖子
好啊，分给多一点，就加关键词~