超凡脱俗的同时，先入世{:5_257:}
搬个板凳先坐下！
特摘录以前写的一个东西，我记忆中的老板。
记得在马鞍山的时候，牧场第一头奶牛生产，恰巧有记者到牧场采访，总经理叫我，还有一同事带着两记者在牧场转转，总经理的名字我还记的，张福龙，很年轻，同事的名字忘了，只记得是个考核员。
记者出于职业习惯是问这问那，问这段时间牧场发生了什么事，我们也是没什么经验，就说了牧场第一头奶牛生产，产了头小母牛，还自告奋勇地带着记者去现场看看，记者拍了照片走了。
回头，总经理知道了这事，就批评了我们，提了两点，一是不要任意承诺，二是不知道的不要乱说。这已是2006年的事了。
在偶未满10年的职业生涯中（偶出来混比较早啦），不管是正式工作还是面试，遇到过风格迥异的BOSS。有的内敛却眼光长远、精准的，有的暴躁却行事细心、可爱的，有的爽快却急功近利的，有的深沉却私生活迷乱不伦的，有的儒雅却性格怪癖、隐忍的，有的严苛却喜欢带大家游山玩水，吃遍山珍海味的……
悉数其中，有偶的人生导师，有偶职业发展的贵人，有让偶成长的"恶人"，也有让偶舍不得的长辈。
总之，心存感激啊，这些遇到的人，遇到的事。
以后的日子不知道会遇到什么样的人，遇到什么样的事，但犯过的错不能再犯，学到的不能忘记，未知的不要轻易下结论……就这样继续成长和积累吧。
引起了自己的思绪要整理下，先看看大家的故事吧
现在的公司规模不大，但老板不错，有人情味，懂得关心员工，尊重员工，也愿意培养自己，激励机制也不错。在他手下做事很开心
其次这问题，我一次都在想，为什么HR们与老板之间有那样多的故事，而这些故事里我们的老板是不会理解HR的。这里，我们得从企业管理到人力资源管理的过程中说起，人力资源管理的最高行政长官是决策者----老板们，HR只是配合者、建议者，如果从现代企业管理的制度上讲，不要人法要法制，要法人治理，但企业的老板会放弃那手中的权力吗？所以这就是与老板的心结之一；其二，市场发展需求推动企业向现代企业管理那人力资源管理也是一样，但那些老板们还是以老眼观看问题，对人力测评结果不认同，这就是对HR工作成绩不认可的心结；其三老板喜欢自以为是，如用人是出了问题还得要HR们为他们擦屁股；事先不听事后发炮。
怎么回事呢？我也想听听大家怎么说的
也许更多的是一个领导的执行部门
这是一个超级棒的话题，可以出书：-）{:5_147:}