在民营企业中，大多都是老板一言堂啊，做好了是应该的，做不好的就要挨批评的，还是要到大的做的好又强的规范的企业中去学习下！
{:5_228:},这个正常， 国内差不多都是这样的。
我感受极深的是我在一家百货集团的经历，他对于我的工作支持，是我所走过的几家公司所没有的。当时我刚到，整个公司正处于改制时期，人员流失率很高，原来的老员工几乎全部都走完了。新来半年的员工都没有做过入职培训。我当时任集团的培训经理，就找到当时的老总（总经理），和他谈到我的设想及我的困难，没有想到的是，他竟然答应我要帮助我达成我的设想，并和我说企业文化的培训他来做。他花了整整一周的时候来做课件。在我入职一周后，新员工培训开展起来，首堂课是老总亲自上的。因为有了他的支持，我的培训开展得非常好。体系全部建立，并且内训师的建立对集团后期的发展奠定了基础。我自己也感到相当地成就。
勾起了N年前一些往事。
我所在的第二家公司是家房地产公司，老板的勤奋、敬业、知识运用能力及对事情的敏锐，让你觉得也永远追不上，对个人的职业发展和帮助较大，但担子实在太重了，不堪重负啊
HR不是万能的，也解决不了那么多问题，不该HR干的事，就别让HR干吧，该谁干就让谁去干去
在我的职业生涯中，也许是运气有点背，找的几家公司对人事方面都是不在乎的，我们永远处于辅助的地位。
虽然才出来一年，公司、部门都没换过，但领导却连续换了4个。
每一次换领导的时候都特痛苦，因为要花一段时间去相互了解、相互适应。
而且几个领导的风格也各不相同，所以各个时间段的工作重点也不一样。
不过，学到的东西也挺多的。
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我的上任老板是为非常谨慎，非常注重细节的人，
非常喜欢这个议题。
应该说我的第一个领导人HRD，是一个富有热情，自强不息的女人。
她对我的影响深远之极，是我本人都预料不及的。工作及生活中她对我的教诲时时都在鞭策鼓励着我前行。非常庆幸人生能遇到这么好的人生导师。