没有深沟通过吗,原来不这样吧,现在为什么变这样了.
实在不行就只能开了她,不给他安排工作,不理他,不管他的,那要他干嘛用,还月月白给他工资,还不如赔偿赔偿点钱让他早点走人,免得看了就烦.
在说,你按排的工作都不能完成,那都不能胜任工作了,还留他干嘛.
有可能这个员工有跳槽的意愿，请关注一下
可以有这样几种途径吧：
1、劳动合同到期终止，企业支付经济补偿金；
难道还续签合同，等员工自己离职吗，既然这种状态，员工肯定不会离职了。
2、用企业规章制度约束，当然规章制度必须合法有效；
比如：上班时候浏览与工作无关的网站等，都可以在企业规章制度中体现。
3、用考核来激励，或许通过绩效管理；
或许，有效的绩效管理，能够让一个毫无工作积极性的员工变得有声有色。
4、企业也应该找找自己原因；
是不是在管理、经营上有什么问题，使得员工毫无战斗力。
先检查下内部的行为和考核类规范规范制度;
另个人认为,对于不良员工,即使赔钱也要让其走,用不良员工的成本高于支付员工工资的成本{:5_257:}
将她的违规记录在案，每次违规后以书面警告处理，并让她其签名，三次书面警告就可以辞退了，不过这要看你们公司的规章制度是否有这一条了，其实公司必须有一套完善 的规章制度来制约大家，一切按规章制度办事就万无一失了
证明在本岗位不胜任工作，再给她架起来不给她活干，再次证明不胜任。和你的绩效考核挂钩。协商解除劳动合同。
请假的要病假单，医院证明，所有的要证据，主管布置的任务无法完成可以降级或者调岗为理由，这样的话他自然就呆不住了，先把他的违规公司证据给找到，然后找合适的方法把问题处理就可以。
处理方法一定是有的，但是作为HR以及企业主要思索的问题不是如何处理，而应该是处理完后去推敲为什么发展到这种地步，这种情况还会发生吗？原因是什么？如何防止呢？等等一系列问题。
找到证据，解除合同就是了
哪那么麻烦，前怕狼后怕虎的
像这样的员工，一日不除，就会祸害单位一日，会把这种不良的工作状态传播给其他人，以后可以在劳动合同中规定，请超过多少天就认定为不能胜任工作，可以调岗，之后再找个机会炒掉