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haoed 发表于 2011-4-7 18:59:18

各行各业薪资架构，薪酬等级与标准的设定

合理的薪资体系能够有效的激励员工。每个行业，每个公司的薪资架构，薪酬等级与标准薪资也各不相同。
比较常见的两种工资体系：
一、级别工资制。
   工资设计有几种不同的做法和思路，比较简单的一个做法，就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门，有30个职系，50个或者100个职位，但是整个级别就15个，工资系统就是按15个等级的工资系统，每一个级别，都给一个范围，在哪个级别里，就用哪个级别的工资范围来发工资。二、职能化的工资系统。
     比如说公司有10个职能部门，就有10个工资系统，财务、销售、人力资源各有自己的工资系统。在每个部门，仍然是根据职位的级别和类别来制定工资的等级，当然每一个等级又会有一个范围。因为每个部门的工作在不断地发展变化，这样做，有利于进一步把工资和职位结合起来，针对性非常强。比如说公司职话工资系统包有内部管理系列和技术系列的薪资体系会有不同，一个好的技术人员,其薪资可能与一个部门主管的薪资处于同等水平甚至更高. 这样有利于激励技术人员更深入钻研,扬其长。还有，薪资结构中增设绩效工资模块，最常见的是销售人员的工资。
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讨论：
希望家人们能说说你们公司是什么行业（制造业、贸易公司、流通业、金融业、物流业……），公司的薪资架构怎样，薪资等级与标准是怎么设定的？也可以谈谈你对薪资架构，薪资等级与标准的了解或理解是怎样的？
http://fo.foqu.org/...org/999/悟%20刘德华.mp3
《悟》电影《新少林寺》主题曲
作词：刘德华
作曲：赵钦

无量心
生福报
无极限 无极限
生息息
爱相连 为何君视而不见
规矩定方圆 悟性
悟觉
悟空
心甘情愿 放下
颠倒梦想
放下云烟 放下
空欲色
放下悬念
多一物
却添了
太多危险 少一物
贪嗔痴
会少一点
若是缘
再苦味也是甜
若无缘
藏爱
在心田
尘世
藕断还丝连
回首一瞬间 种颗善因
陪你走好每一天 唯有
心无挂碍
成就大愿 唯有
心无故
妙不可言
算天算地
算尽了
从前 算不出
生死
会在哪一天 勿生恨
点化虚空的眼
勿生怨
欢喜
不遥远
缠绕
欲望的思念
善恶一瞬间 心怀忏悔
陪你走好每一天 再牢的谎言
却逃不过天眼 明日之前
心流离更远 浮云霎那间
障眼
人心渐离间 集苦连连
不断的出现 无量心
生福报
无极限 无极限
生息息
爱相连 凡人却视而不见
规矩定方圆 悟性
悟觉
悟空
心甘情愿
简简单单
陪你走好每一天 本帖最后由 haoed 于 2011-4-7 19:24 编辑

本帖最后由 隔岸观火 于 2011-4-7 19:33 编辑

haoed 发表于 2011-4-7 19:03:17

沙发自己做，说下我们公司：

贸易公司：主要是采用公司级别工资制，偏向宽带薪资模式，分9个级别，34个薪资等级。每个等级对应相应的行政职务，从最低级别职员开始至最高级别总经理。每个等级对应若干个级别。每个级别所设定的薪资等级数根据岗位，行业薪资水平，个人能力等来划分；有的级别对应的薪资等级比较少（如总经理为1级，对应的薪资等级有3个，但等级跨度大），有的级别对应的薪资等级比较多（如职员有6个等级）。

公司每个级别都有对应一个范围。还有，一个级别的最高等级工资可能等同于上一个级别的最低等级工资。

另外薪资结构中不包括满勤工资，工龄工资及其他一些福利。


个人觉得同个级别，薪资等级怎么去界定是一个难点，目前自己是用薪资等级确定评分表来进行确认。希望其他高手能分享下你们的看法或做法。
本帖最后由 haoed 于 2011-4-7 19:13 编辑

芋儿 发表于 2011-4-7 19:13:50

目前在一家综合性的集团公司，下设的产业模块很多，目前正在开始着手制定宽幅型薪酬。
很期待下一次的线下交流，可以系统的了解一下。

酒香巷深 发表于 2011-4-7 19:25:03

服务公司：公司人比较少，办公室人员的公司老板说了算，选什么样的人给个大概工资标准，不合适再给你涨。店面员工分低、中、高三个等级，三个等级主要是做参考，其实主要看干活多少给提成，不管你什么样的技术就这样，算是提成工资制吧。我刚给改的等级制度还没执行呢。

xuefairy 发表于 2011-4-7 19:43:27

我们公司是电池制业。
新的薪资结构跟1楼那位版主筒子的差不多，具体的明天来补上（因为我现在还有晕呼呼没整明白）{:5_204:}

上善若水2010 发表于 2011-4-7 20:46:43

    生产制造加销售服务一体。产品供应链较长。
1、生产系统：实行计件工资制，同时实施了保底工资及加班工资制度。一定程度上能够缓解销售淡季对人员稳定性的冲击。
2、销售系统：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金提成。绩效实行月度考核，年终完成销售预算指标时返还月度扣除的绩效工资。
3、职能部门：岗位级别工资制。虽然有划分薪档和级差，但不属于严格意义上的宽带薪酬同时也欠缺科学性和严谨性。
   
        薪酬是个技术含量最高操作难度较大的模块，真希望能够有专业的老师指导并进行梳理，当然前提是要说服老板同意改革。这个难度更大，呵呵！
本帖最后由 上善若水2010 于 2011-4-7 20:49 编辑

wzj9001 发表于 2011-4-7 21:09:52

集团企业、行业跨度大。目前老总说了算.....。不过期待房地产业朋友指教。

危机宝宝 发表于 2011-4-7 22:20:18

我们是服务行业。各部门基本薪资都是一个体系。共15个职级，区别在于绩效薪资部分
，各职能部门20%绩效薪资，10%按考核结果月度发放，令10%年度发放（标准按考核的达成率）。销售部门走业绩提成。即完成80%以上才有提成。

mystruggle 发表于 2011-4-7 23:49:10

比较不错的话题，宽带薪酬，结构工资制、佣金制，计件制适用不同的岗位与部门

风雨竹 发表于 2011-4-8 08:01:36

近期实在没时间，来表示一下支持！

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