从这个角度来分析吧，哪些因素会影响员工、绩效、忠诚度，其中薪酬的工作重点是：
一、员工成长：两个维度，技能提升、职业生涯通道（协助员工分析职业发展及需要提升，轮
岗、晋升、辅导人、技术通道与职级发展通道），其中都会与薪酬制度有接轨，比如晋升与薪酬定岗定级，技术通道的发展与薪酬对接、辅导人的激励政策；
二、企业氛围：管理与流程、沟通是否顺畅、企业的目标与员工的目标（绩效以及其他管理制度）、领导人风格（培训、制度规范、企业文化影响、重要会议引导）、员工关怀（福利、生日、重大事件等等），福利制度优化；
三、安全感，这个安全感一方面指企业的发展方向和前景，如果前景尚不明朗，那么就要在这方面下功夫，如何让员工和企业站在一起，奋斗，薪酬要做的，多半是长期激励政策
从更高的层面去理解薪酬，我要为做薪酬的同事鸣不平，这是为什么人力资源要成体系的原因啊
回复 23楼 陈黎明 的帖子
从这个角度来分析吧，哪些因素会影响员工、绩效、忠诚度，其中薪酬的工作重点是：
一、员工成长：两个维度，技能提升、职业生涯通道（协助员工分析职业发展及需要提升，轮
岗、晋升、辅导人、技术通道与职级发展通道），其中都会与薪酬制度有接轨，比如晋升与薪酬定岗定级，技术通道的发展与薪酬对接、辅导人的激励政策；
二、企业氛围：管理与流程、沟通是否顺畅、企业的目标与员工的目标（绩效以及其他管理制度）、领导人风格（培训、制度规范、企业文化影响、重要会议引导）、员工关怀（福利、生日、重大事件等等），福利制度优化；
三、安全感，这个安全感一方面指企业的发展方向和前景，如果前景尚不明朗，那么就要在这方面下功夫，如何让员工和企业站在一起，奋斗，薪酬要做的，多半是长期激励政策
从更高的层面去理解薪酬，我要为做薪酬的同事鸣不平，这是为什么人力资源要成体系的原因啊
谢谢楼主鼓励，我再看发现我谈跑题了呀，下次一定积极参加活动
我们是建筑业，楼主上面写的没弄明白，有点晕！
我发一个我们的薪酬图表给大家看看：
file:///C:/Users/Administrator/AppData/Roaming/Tencent/Users/598831901/QQ/WinTemp/RichOle/~XTCJV%60]%257HD9821R@D)%60B9.jpg
好，我没有这方面的经历...
我们是个很奇特的公司
助理专员比主管还少
食品行业
工资促销员和业务员的话就是底薪加提成
其他的基本都是底薪加岗位补贴
生产制造业
1、生产人员实行计件工资制，但是给予保底，以避免新员工因对岗位的不熟练导致的快速流失
2、基层管理人员：虚拟计件，计件员工的月度平均工资+绩效奖金+劳动量考核奖金
3、技工工人：底薪+绩效奖金+加班费
4、销售人员：底薪+绩效奖金+销售提成
5、办公室人员：分为8个等级，24个小级别，同时级别与职位对应，每个级别对应一个工资范围，有下限的严格限制，上限不做硬性规定，以激励一般的工程师在职位无法晋升的情况下仍有进一步的发展空间。
虚拟计件即按照游戏规则计算一线生产员工的平均计件工资X，X做为基层管理人员底薪。此种计算模式规避了加班费的事情，解释理由为X在计算的时候包含了加班时间的产量。
本帖最后由 半边猎人 于 2011-4-8 14:55 编辑
本帖最后由 半边猎人 于 2011-4-8 14:55 编辑
{:5_257:}{:5_252:}我们目前没有体系，都是老板定的，未来要做。学习大家经验
外资制造业，岗位工资。基本工资+项目津贴+13薪+浮动奖金 想我们在办公室的没有啥花头，09年后工资基本没有涨过
我目前正在做这个薪资等级，也正在学习。下个月试行，还不知道怎么样呢。