这块一直是我的弱项，基本是老板来定。
现在公司：房地产
分销售人员和其他人员。销售员是底薪加提成，这是通行的。
其他人员，如工程、财务、行政人事，按级别划定薪资标准。前期虽然也做了几级几级的，后期基本没执行，不做变动。
比较有特色的，就是项目奖金。以项目周期为考核周期，根据工程进度，销售进度，销售金额，优惠控制，工程质量等等方面考核，根据考核结果从销售额里面提取一定比例做为项目奖金发放，对象为全体在职员工。
具体个人发放金额考核依据为岗位、项目在职时间、每月的考核分数等。
销售人员的系数最低，因为已经拿过一次提成，这次算额外奖金。
个人感觉，薪酬的制定，一看标准是否合理，能否在同行业同区域中有竞争力。二是看绩效工资这块，如何能实现它的真正意义。
学习一下~!
生产制造型企业
公司内部分固定工资和计件工资
1、生产：一线工人实行计件工资+工龄工资+年底绩效奖金
2、销售：基本工资＋绩效工资＋奖金提成。绩效实行年度考核
3、技术：岗位级别工资+技术津贴 根据岗位不同制定相应的工资同时分出级别
4、其他人员：基本工资+年底绩效奖金
我们是证券公司。
1、前台：业务部门，员工岗位主要为营销员工。工资=基础+基本+提成+津贴
2、后台：业务支持部门，员工岗位为柜台，电脑，办公室，财务等。工资=基础+基本+绩效+提成
7个职级，每级三档，共21档岗位工资。