训曰：凡人于无事之时，常如有事而防范其未然，则自然事不生。若有事之时，却若无事，以定其虑，则其事亦自然消灭矣。古人云：“心欲小而胆欲大。”遇事当如此处也。
『译文』
（康熙）说：当人们没有事做的时候，应该常保持一种有事在身的状态，时刻注意提防任何可能发生的事情，这样，就不会有任何意外之事发生。如果人们在有事的时候，能够像没事时那样泰然处事，使种种忧虑平静下来，那么已经发生的事情也会自然消失。古人曾说：“无论办任何事情，越谨慎小心越好，在行事上则又要勇敢大胆。”我认为，遇到事情都应该如此对待。
问题一：当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？
回答：“发现”，要看是怎么个发现了。若是老板直接告诉我或者暗示我，首先我会当面支持他跑路，并向他咨询后事如何办理，以及首要的工作是什么，如何做，需要我怎样的支持等等。但我不是一个无良的HR。在与老板沟通跑路计划的时候，同时也施加暗示给他，也就是让他感觉到跑路困难重重，未来生活的道路依然坎坷等等。在与老板沟通后事如何办理和工作如何进行的同时，向他暗示传达一种信心、一种责任感和一种使命感，并且让他感觉企业还是有希望的，因为我们未曾失去信心和意志。这需要HR平时修炼的影响力气质，眼神、语气、手势无不传达出坚毅的品质。为什么不像大多数人想的那样直接劝解老板不要离开呢？因为我们并不知道老板是不是在故意考验我的忠诚心！万一老板不想走呢？或者他只是听说别人跑路的“事迹”后，自己仅仅是猜测一下呢？这个时候必须小心谨慎，最后一定要守口如瓶，不能跟任何人提起谈论此事。总的来说就是透露出“逃避不能解决求生问题，只有团结才能解决求生问题。”
若是老板没有直接告诉我或者听CFO说的，又有两种可能，一个是老板叫CFO告诉我的，另一个是CFO自己的想法暗示我。第一种如果是老板叫CFO告诉我的，这个问题基本已经定局，有两种做法，一种直接找老板说理，另一种与CFO商量对策。我个人比较倾向第二种找CFO商量对策：留下老板是上策，另找接班人是中策，逃跑是下策。并且谈论的时候一定要抓住机会了解资金链和财务报表的相关知识，就是说闲话的时候套话出来（这个大家都会吧），以防接下来老板真的跑路时CFO也跟着逃跑，一方面尽力留住CFO，另一方面尽力套话出来。如果是CFO暗示我，说明老板还没有逃跑，他只是在财务上看到些端倪。这个时候HR该关注政策方面走向，多了解国家政策，多了解商业环境的变化，开会或者闲谈的时候多给老板鼓励，多谈未来展望，尤其是多谈员工对老板的热爱之情。让老板觉得“道路是曲折的，前途是光明的”，要用到HR平时修炼的感染力。
问题二：当老板已经跑路后，HR又该如何？
老板跑路后，HR很可能不是第一个知道的。要不要公布呢？不要。组织最高管理层开会，组织机构里跑路的除名，提拔新人。商议决定老板接班人。如果老板出逃带走了大批资金，那么我提议由政府托管，我们就要开会商议选举“政府谈判代表”，带着企业的相关资料去找当地政府谈老板出逃与出逃后企业的后事安排问题。不要带着员工去政府闹，要心平气和的夹着公文包去政府谈。让政府选择是由国家来管控企业运营呢，还是变卖房产地产一次性支付员工赔偿金。最好的结果是把民企变国企，这样皆大欢喜。
这个问题没有经历过确实不好说。
{:5_248:}好难的问题，我个人觉得如果是这样，HR应该作为劳动者，维护自己的合法权益
yaoming3 发表于 2011-10-12 22:24 static/image/common/back.gif
训曰：凡人于无事之时，常如有事而防范其未然，则自然事不生。若有事之时，却若无事，以定其虑，则其事亦自 ...
拜读了！可是中小企业（规模300-800人）一般都没有CFO这一职，一般都是老板娘。所以问题二倒是很有参考意义。多谢@
建议支持！
合德-阿军 发表于 2011-10-11 16:11 static/image/common/back.gif
当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？
如果要老板要跑路，我们是看不出来的，但企业的状况和前景，我们是 ...
完全同意
跑吧，等什么，哈哈
值得深思
回头看看这帖子。感觉有点问题。。
老板跑了，还有老总吧，老总跑了还有副总吧，副总就是也跑了 还有CFO吧~
HR做招聘，培训，绩效，面谈。但发工资的不是我们啊。。。
顺便回下44楼的观点 污点证人不能做... 1首先老板跑不是HR的责任，还谈不上污点 2就算有污点也不能做。
想想实际情况 老板跑了 HR真的能做的就是找工作。。。。政府就是要了解情况 估计也找不到HR的头上来。
老板都跑路了，HR无力回天呀，如果你有股份，当然是死守城池啦.