HR，你怎样看待你那非HR出身的上司？
某大型民营企业老板在公司处于快速发展时期（稳定期已过，应该算是第二春吧）开始大面积换人，高管层大部分被边缘化，为老板打拼10年之久的HRD（HR专业人士）也被赶走；不久，老板找了一个以前就对老HRD不满的高管兼了这个职位，此人为非HR专业人士，基础概念都不清楚的一个其他领域的“专家”。新的HRD召开几次会议，鼓舞大家要在他的领导下继续前进，但每次会后，大家发现，他说的理论整个HR都不知所谓，大家汇报的情况，他完全不明白是怎么一会事，尤其是他觉得天底下三只腿的蛤蟆不好找，二条腿的人大把。鸡同鸭讲的故事天天重复。
问题来了，请大家想一想，身为HRM或者其他的HR该怎样处理这个问题，怎样才能把自己的工作做好，同时又能让新的HRD满意。
另外，HR，你怎样看待你那非HR出身的上司？
做好自己的事情就好。 HRD不懂， 他只管分配任务。跟着大势走 就不会出错了、 没看懂LZ的标题含义，非HR出身是指不是科班出身么？还是指不懂得HR运用的？
有点不符合逻辑吧~公司经过稳定期的这个过程肯定和上任HRD的管理制度和风格有很大关系，企业在迎来第二春的时候作为老板应该懂得去总结企业发展的核心力应该是什么吧.....如果说真有这种事发生 我会尽快选择下家跳槽，而且春天来的快冬天还远吗？ 跟看一个企业的财务报表一样，明知这家公司已经在关键点上除了问题 还继续看好...不管你信不信 我是不信这家企业还能好。 那就用他听得懂的方式沟通，不要那么多专业术语。 本帖最后由 威哥1号 于 2011-10-27 10:08 编辑
对，HRD也不是具体做实事的位子，下面的人把事情做好，汇报好就行了
我们不要把眼光只盯在一个人的缺点上，同时要看到别人的优势、长处。那别人为什么能够得到老板的信任做到这个位子呢？当然有他独特的优势地方，要善于利用别人的优势。没有谁规定领导上司一定要是科班出身的啊，呵呵，就连治理国家的主席，总理，难道他们读的都是管理专业么？还不都是工科专业出身的，所以，看淡点。 能做到你的上司，必有你值得学习的地方。
与不同类型的上司沟通方式也因人而异的，跟是否HR出身没有必然联系。 有时会有些痛苦，但我觉得仍要学会欣赏，想想看他应该总有某些才能被公司高层所认可，才会被安排在这个位置上。我曾经也有这样的困惑和不爽，非HR人士做我的上级，但后来发现她在处理公司利益与员工关系的冲突这方面真的不是一般厉害，打从心底里佩服。 呵呵 大家真宽容。
老板找了一个以前就对老HRD不满的高管兼了这个职位，此人为非HR专业人士，基础概念都不清楚的一个其他领域的“专家”。
这是LZ的背景介绍。。。
打个比方，鲨鱼再凶，上了陆地也是死鱼一条。。"此人为非HR专业人士，基础概念都不清楚的一个其他领域的“专家”。"哪怕他是一只两栖的鳄鱼也好，可惜也不是....
{:5_252:}我也是非人力资源专业出身的，做着最基础的事务