这就是通常说的一朝天子一朝臣的故事吧！
我认为每个人都有值得我们学习的东西，既然能做我的上司，肯定有其值得做上司的原因，不要去想其他什么因素，想这些只会给自己带来不快，我们要做的就是学会沟通，用他喜欢的方式与他沟通，每次只需浅尝辄止，等上司确实需要你解释为什么，再谦虚的告诉他原因，向他汇报工作时，简单化，尽量一张纸解决所有汇报问题，尽量用你的做事方式影响你的上司。
换位思考，转换角色
对于这种非专业的HR，得有很高的手段才能搞得定，否则鸡同鸭讲的现象会天天上演。
对于HRD的定位：紧随公司战略，这位其他领域的专家兼HRD，有利也有弊，利在于对业务熟悉，弊在于对HR实际操作不是很懂行。
HRM的对策：那就要灵活运用一些策略了，不能跟它老讲一些过于专业的词汇，要学会把专业的词语用通俗的话表达出来。在一个方面也需要看这为兼任HRD的人是否对HR重视了，如果很不重视，那需要转变观点，如果觉得转变观点很难，甚至要好几年的时间，那就闪人吧，毕竟青春不等人，别把自己几年时间耗在一些不值得的人身上。
本帖最后由 小林555 于 2011-10-28 09:01 编辑
老板为什么这么安排，自有老板的道理，想必此HRD也有过人之处。同时，HRD此前非人力资源，同样会带来好处，他在其他部门工作过，会从不同角度换位思考如何在全公司进行人力资源管理。人力资源面向的是全公司员工，要从员工及公司的角度出发，不能以我想怎样就怎样去做，很多HR就犯了只从自身专业角度出发、不顾及别人感受的错误。作为专业的下属，从专业方面给予上司具体支持。
不懂具体业务的老总貌似不在少数吧，一般这样都会配置一个专业型的副总，如果没有，就考验手下员工的工作智慧了，需要老总做决策的时候一定把事情说清楚，道理讲明白，如果老总一次没明白，那就说二次、三次。
在这种领导下必须有一专业的经理做辅助，他们之间的关系要很信任，你们的工作就好做了。
自己怎么看这位上司一点用的没有，除非一把手看到事态的严重性。为了自己的将来，闪人{:5_248:}
今天看了看教材，提到管理人员的理念技能、人文技能和专业技能
越是高层，重要程度如下排列：理念技能、人文技能、专业技能
领导真心不用是专业对口...更何况现今专业对口的人能做好本职工作的又有几位??!