本帖最后由 明月2013 于 2011-11-26 13:43 编辑
我也是非专业出身的HRD，但我还不是一样去领导我的团队开展工作。固然，对于专业的下属而言，不懂专业的上司也应该花时间去学习HR知识，去向下属请教专业性的东西。但下属也应该做好淡定的心态去跟上司沟通。否则你的职场会遭遇到一些挫折。
我谈谈我从事HRD的感受：
我的专业是工科，从事质量管理，对公司各个部门都比较熟悉，特别是生产系统部门，更是清楚，在从事质量管理期间，与大家沟通很多，许多部门的主管都乐意与我交流，谈他们对工作的想法，更多的是向我咨询工艺的事情。当然，对于我而言，工艺不是我的强项，但我懂，是因为的岗位决定要做好，必须要跟生产紧密联系在一起，否则，我也得不到发展。当然，我也知道他们喜欢与我交流的原因，是因为我喜欢帮他们一起想办法，出主意，但也说明，企业缺乏专业的人才比较多。同时，我的第二专业是经济管理，那也是将近20年了，与现代的HR理论有很大的距离。
在下属与沟通时，也会出现一些不愉快的事情，但我也不会太计较，我的感觉是，我现在不专业，但将来我一定要专业。还有我也平时喜欢尽力培养我的下属，适时的向公司总经理推荐。
不过，告诉各位的是，我的下属，虽然是这个专业，但实战经验不足，我还经常教她们，不过我也是大多自学得来的。呵呵。
这种情况下，真的很难讲，不过更锻炼自己的沟通能力和实际业务水平，可以用自己的职业度和专业度让HRD信服，通过几次案例的情况，让老总明白，信任自己的下属，并调整自己的观念和想法。
上司不管是不是HR专业出身的，他能做到管理层的位置，就说明其实他的综合能力足够出色，专业其实已经不是他的核心价值了。如果他对人力资源管理的工作非常理解和支持，或者有多年的人力资源从业经验，也会有大的作为。
先看着``有备无患``
daijianghong 发表于 2011-10-27 10:02 static/image/common/back.gif
那就用他听得懂的方式沟通，不要那么多专业术语。
版主头像的背景和我上大学的宿舍是一样的！
Ellie80 发表于 2011-12-21 15:29 static/image/common/back.gif
版主头像的背景和我上大学的宿舍是一样的！
那是我们学校宿舍{:5_281:}
这种事情不管在大公司还是小公司,都比较常见.在大公司,老板可能看中的是他的战略管理高度;在小公司里,95%以上的老板都不懂人力资源,还不一样是HR 的上司?
看开点吧,山不转水转,先尝试适应,适应不了就跳呗,打工哪里不一样?{:5_257:}
现在的领导就是这样的情况，很多时候因他的不专业搞出不少笑话。但我可以做的就是做好自己本职工作罗
只要他跟着公司战略走，下属就是提供方案的，你们才是专家。。你们怎么说服HRD