虽然我也经常跟自己说要学会用欣赏的眼光去看待上司，但是有时候，真的很难忍受鸡同鸭讲的情况三番五次的上演，关键问题是他自己没有意识到这个问题，每次总要求我们按照他错误的思路前进，顺带一提，还是个10句必要带个颜色笑话的领导，真心欣赏无能~~~~
引用某人的一句话"就是要给非HR的老板挖一个坑,让他认识到这里面的恐惧等一些他的弱点,让他觉得必须要这么做才行,否则就得玩完",根据需求来想办法,这样的话想必就简单了些吧{:5_228:}
chengzi_candy 发表于 2011-10-27 10:22 static/image/common/back.gif
有时会有些痛苦，但我觉得仍要学会欣赏，想想看他应该总有某些才能被公司高层所认可，才会被安排在这个位置 ...
说得真好
其实我现在面对的也是这样的情况
我的上级不是hr出身。虽然有时候在工作交流上面以及各自对于工作重心的理解上出入不小。但是当我抱着学习的态度看到他的时候，发现非科班出生的人，有时候考虑hr工作的角度和我们完全不同，而且是我从未考虑到的角度。
蟹蓝 发表于 2011-11-14 11:30 static/image/common/back.gif
引用某人的一句话"就是要给非HR的老板挖一个坑,让他认识到这里面的恐惧等一些他的弱点,让他觉得必须要这么 ...
同意啊。
这样的话也太小看老板了吧。
老板不是傻子，他明知非hr还是安排了，自有他的考虑
如果真的以为这样就可以给老板挖坑，弄不好是坑在等待着自己啊。
非专业的HRD也不在少数，反倒有时你会觉得他更通俗易懂，因为他有换位，他会更理解实际业务部门的流程。但必须你要非常懂得专业知识，同时兼具极强的柔性沟通协调力，因为你要先说服他认同，支持并保护你。那么自然你也会如鱼得水。
我都是六年老会员了，还是书生级别，伤心呀，以后要多多关注了。
不一定懂理论，但实际效果很棒的非HR高管比比皆是。所以什么是专业什么是不专业很难说清楚，一切看结果。
不要动不动就谈什么战略策略，如果都那牛X，企业早就做到跨国集团了！这种替换，无非是职场政治斗争的结果，所以最好不要谈什么战略，专业！领导让做什么就做什么，按他们意思来做，管他行还不是不行！老板都不识货，无法识别什么是专业与非专业，做间接下属的还谈个屁战略，专业！
职场哲学告诉我们：如果老板的决策是错的，不要试图去跟老板讲道理，更不要打折执行，我们要做的是200%的执行甚至更高，去充分证明老板是错的！这样才能证明你做为下属专业性的体现！
做好自己比什么都强哦
学习长处，专业支持，加强沟通