相互学习 矛盾的解决关键
我之前的老大也是非HR出身，专业方面的东西确实不敢恭维，但其它方面却非常不错，特别是公关能力，HR部门的工作不是经常要其它部门的配合吗？我们搞不定的事，他分分钟就能摆平。我们配合三年多，彼此感觉都非常不错！
所以，个人认为，非HR出身的上司，只要懂得驭人之道，听得进下属的意见，同样可以把部门工作开展得有声有色！
做自己该做的，受不了就另谋高就罗，总之还是要先观察一段时间才做结论
企业的状态证明已经内化的企业文化现阶段足以保证其稳定发展。
老板已经有了新的规划，玩起了“杯酒释兵权”的策略。
职能领导不都是科班出身的行家里手。
做好自己的工作，保住饭碗的话就是要循规蹈矩。
（个人想法，可以锦上添花对于HRD给予些专业方面的引导让他看到HR的作用，对他形成正面积极影响以便于以后更好的开展工作。）
貌似在国内，很多管理是讲人治的
这种高管管理，不是靠其专业，而是靠其与boss的关系
进而施展自己的管理理念
作为下属，比老板专业，是应该的
我认为这种情况下，谁能帮到他，让他觉得真正好用，专业又听话，才能有发展机会
不然，恐怕是逃不脱走人的命运
这是一次锻炼的机会
如果你连这种领导都能够搞定
让他觉得讲得不错
那么你跑到哪里都有饭吃了
如果没有达到
继续修炼吧
ifflower 发表于 2011-11-14 11:24 static/image/common/back.gif
虽然我也经常跟自己说要学会用欣赏的眼光去看待上司，但是有时候，真的很难忍受鸡同鸭讲的情况三番五次的上 ...
这个我也有体会，时间长了，就有种对牛弹琴的错觉。我现在的处境是，因为他非专业，他无法认识到hr工作的重要性，无法认识到这项工作中孰重孰轻，真的是很痛苦。作为下属，只能按照他认为对的方向去，有时候觉得有些事情幼稚、可笑，三番五次的解释根本没有作用，因为自己的上司也是很执着的人，执着的按照他自己的思路方式。
我认为我的这种情况可以拜拜了。
楼主对此人的介绍，我觉得先入为主得有了自己的偏见。。
看淡一点吧，跟着公司战略走，把事情做好就可以咯。
HR人员需要很强沟通转换能力，与员工沟通也是如此，上司也是，老板也是，必须要转换成他们可以听懂，明白的语言来表达工作，重点要提成自我的沟通转换能力了，关注点不在他专业不专业了。