换个角度看问题，不是要怎么去管理85后，而是企业怎样创新管理方法和模式，适应这一变化。
个人觉得你说的更像90后的！{:5_228:}
现在民营企业中的管理者大多60后，70后的一代，经历、教育、背景不同，价值观的差异，职业认识的不同，必然产生冲突和矛盾，越来越多的企业管理者都感觉对于85后越来越难管理，但不管欣赏还是排斥，85后将逐渐进入企业并成为中坚的趋势，没有人可以逆转。只有认清其文化&教育的背景，个性和需要，才能够针对性的领导，让其适应企业，适应社会。
我们公司85后的基本很少 目前感觉还好没有上述几位讲的管理难
80末期的飘过的；
环境不同，人也不同；因人而异吧。
85年这个界限划分只是部分媒体的方法。
哇哈哈哈，我就是85后。。
85后也不是拽啦，只是比较自我中心而已啦。
每个85后都不是坏孩纸，只是我们不习惯被人成天牵着鼻子走，我们也有责任感有积极性，但是我们不喜欢被人质疑，我们的方式方法不喜欢传统，我们更崇尚自由和创新。
我们需要被理解，能在我们有困难的时候帮助我们，给予我们关心。物质对于我们来讲，我们追求，但绝对不是最需要，我们精神上的追逐希望不要花太长的时间，每长大1岁都有提升的变化我们就很高兴。
我们是新时代的开山怪，我们不喜欢所谓的“倚老卖老”，官架子和官腔是我们最不屑的，我们追捧平等条约，最好别太多的束缚我们，我们都有原则性的，只是越管制越想叛逆，我们也有很强的荣辱观哦。
哦呵呵呵{:5_147:}
明确85后、90后需求，因势引导他们成长，在这过程中需要包容、耐心！
90后有那么差吗，怎么都找别人的原因，而不从自身出发。
其实我觉得每一代都有每一代的不同，也有每一代的优点缺点。
我们不必忧心忡忡，也不必杞人忧天，在管理方面，我更倾斜于“投其所好，对症下药”，对于新一代，或许他们更缺的是阵痛与磨练。
90后的飘过..85后的世界俺们不懂...