80、90后多为独身子女，多一些兄长般的关怀，多一些情感上的交流，多一些尊重包容，要善于发现他们的闪光点，为他们多提供一些展示自己特长的舞台。
85后是一个新时代的新生群体，比80后更具有温室效应，由于社会的现实因素，一般都是个体性比较强的一代，注重自我感觉，任性。对于新生的一代，更多的是要关怀，要给予信任，而不要太过于强硬地去指派什么，为何不像小孩子那样去对待他们呢。放下架子和他们一起潮一回。
1、现在许多小孩子是接受不了骂的，你凶他料担子，最终损失的还是你。所以有事要和他们好好说，不要吼。要慢慢地去影响他们。
2、平时要多关注他们的小团体，了解他们的一些诉求，比如上网主要做什么，现在他们能忍受什么。等等。
3、改善工作环境和工艺，85后吃不了苦，那就要去想怎么样让他们工作的舒心，也可以发动他们让他们去研究和开发一些小的改良。让他们体验一回成就感。
其实不愿意脑袋上Bia头衔，这个社会非要赋予我们这个“荣誉”，不接受都不行···
争议来争议去，还是管理，如何管如何理，讨论出来标准没？没啥意义
我们是个性的一代，同样也是奋斗的一代，有理想的一代，有追求的一代···
{:5_208:}只能去适应这个时代
我们前家公司里有很多基层的员工都是85后滴,他们追求的是好玩轻松,不愿加班.
以我的经验来看下班休息时间多开展一些文体活动让他们参与进来,和他们{:5_257:}多交流沟通,会好管理一点
85后更加希望能够自由自在的工作，更加看重结果的达成。
所以我觉得像对于他们的管理不要太讲究合乎规矩，用制度约束，以结果为导向就好。
我们公司85后不多，但是总是招不到人，留人也比较难，头疼。
因人而异。
不过“85后”人群的逐步增多和国家法制逐步完善，促进企业许多制度和行为遵循合法化倒是一件令人高兴的事。
我也觉得85后90前的还好，就是90后的超有个性，有时候觉得跟他们有代沟，就简单的说吧，他们很自我为中心，也很自信等等啦！
我们公司有几个85后的，总的来说还是不错， 当然他们的浮躁、不安分、自大等还是存在于其中，我是针对于他们不同特点不同对待，多关心他们，不要几年他们就能成为公司的顶梁柱。