哈哈我也是85后也，像上面说的85后的人喜欢得到尊重和认同，不喜欢推卸责任，喜欢责骂的领导，喜欢给自己鼓励，提供资源，让自己看到希望的领导！
覺得這個時候，突顯了企業文化的重要性。
平等、尊重、快樂對於他們來說很重要！
我还是第一次清醒的看到对85后的评价。作为一个89年的做招聘的小孩子，我不得不承认那些鲜明的特点。例如我曾经就要求领导给加薪或者轮岗。但是，我们是一群学习能力强，有着非常多想法（不敢说创意）的人群啊。。。。楼主别拍我{:5_147:}
希望学点东西~
虽然我是很老的70后了，但渴望能像85后那样轻轻松松的活，也希望能被对待85后的态度领导。{:5_204:}
HR管理也要随时代的变化而变化
我们公司80%以上都是85后,有15%是90后,如果真像楼上朋友说的这样,公司运营都麻烦了,因为70%只占到5%.而八个部门负责人中有2个是85后.而这2个负责人下面的员工100%是85后,总人数占到公司的75%
{:4_97:}但有一点问题就是以后治后成功后的结局和不成功后的结局呢
首先我是87年的。我针对LZ的几个点说一下我的感受。
85后还是有很多优点的，创新精神，执行力，思维能力，独立解决问题能力，都是很不错的。但是这些的前提需要得到领导的信任和尊重。85后更渴望领导给他们足够的空间。85后的自制能力很强，有自己的一套思维，如果领导层还像以前他们被管那样去管他们，肯定是不行的。要懂得放权，懂得信任，我相信85后会表现的非常好，85后还是有自主工作的能力的。相反，如果你一味的催促，一味的唠叨，只会让他们反感，并且会与你道而行。
我在过去一年，领导说什么就做什么。但是通过看了很多书籍，了解很多管理，心理方面的东西，慢慢的对领导的很多东西不认同。我的领导给我安排工作总是以命令的口气，而且我一直在做的工作，她总是叮嘱。这让我很反感，我明显感觉最近的工作积极性下滑了。她总是说我们不够独立，试问，她给了我们自己独立处理事情的空间了吗？我觉得领导要做的不是教会员工怎么做事，而是应该教会员工怎么处理出现的问题。因为员工在工作过程中会找到一套更适合他的方法，也许比领导传授的更快，更准确也说不定。
当然，我也发现85后的一个致命弱点，这也是我以前发现自身的一个问题。就是，浮躁。但是还是可以改变的。