最近刚干掉了1个助理，缺乏主动性，积极性，做事不仔细，不动脑，用着难受。
看以前的领导大张旗鼓的干掉过1个
以后别再干掉别人，也别被别人干掉
貌似是我的意思干掉的就一个，还不是做HR的时候，作为她的直接上级，实在教不下去了就劝她走了。。。
阿门，罪孽~~~~~~
无论最后以什么样的形式让员工走人，最好的方法是协议解除，有时候也需要给老板洗脑。
现在是和谐社会 主要是劝退
{:5_214:}劝退过一个人，，，，，个人觉得该员工可以塑造成器，无奈业务经理和他总是意见不和，，，于是就劝退了
做这种事的时候，我很怕当事人会认为HR就是无情无义的，其实最终决定权在老板的
其實很簡單的。
直接干掉，指那種嚴重違紀如打架什麼的，基本HR比照制度操作即可。制造業比較多，說來確有行業別的。
二是屬於大錯不犯，小錯不斷，部門下決心干掉，HR利弊分析，部門仍決意干掉，基本比對勞動法規處理。咱HR也是打工的啊。呵呵。
從業這些年，因為都在制造業，處理過干掉人的事，剛開始很是站在公司立場做事，其實等於為老板賣力做， 得到員工的話就是“你也有那一天的”，不知各位家人是否對此話不會陌生吧。
再後來處理中就帶有點兔走多狗烹的悲涼感覺，
再後來就是理性帶柔性處理此等問題，基本方式以勸退情形展開，目的相同，但手法不同，給自已須許安
慰。
接下來，期望自已能以專業的水准帶動各部門管理水平，沒有管不好的員工，只有不會管的主管。
先寫這麼點，工作忙，只能偶而上來看看，再胡亂寫上一點內容，算給自已留個腳印！
我们也没怎么直接辞退员工，基本都是以劝退为主。
本帖最后由 双人“鱼” 于 2011-11-1 17:01 编辑
不记得有几个了。大部分是合同到期不续签和严重违纪的。也有部门不想要而裁掉的。
不过，自始自终，我都是一个执行者，执行上级的命令，执行公司的制度。
都是出来混的，很不容易，不是犯很大错误，一般的都是以教育为主，不轻意干掉谁。就算有，也是通过沟通，别人自愿的。