具体问题具体分析吧本着能用不退的原则，毕竟在招聘在培训也是一样的工作，招来的未必比这个好，虽说拿老板的钱但是为员工争取最大的利益没坏处~
本帖最后由 看见你就头疼 于 2011-11-2 09:41 编辑
干掉多少人？这个问题比较......
我没有在劳动密集型呆过，开人都是一个一个的开
06~08年是高峰期，那时候在一家设计施工一体化企业，员工以设计类为主；
老板倡导“社会是残酷的，不能适应就要淘汰”，“公司是我的，我想怎么玩就怎么玩”；
比方：你今天穿条迷彩裤，老板看了不爽，我就得请他走路；
（注：这边走路的基本都不会给补偿，爱告告去）
那个阶段开得多，3年开了有700多人；
总计从2001年~2011年，10年间，经我手的，开掉多少记不得了，小一千有的（上到总经理，下到扫地阿姨，除了老板，我都开过；
在我手里，能活下来的，那都是可以横着走路的......
1、辞退的第一个人是保安，因为值班不是睡觉就是上网，而且本身是个混混儿；
2、第二个人是分管的一个文员，累计找她谈了五次话，包括自己，同事，和领导，依然我行我素，最后给她调岗，不同意辞职。这个自己真的尽力了。
不要轻易下这个黑手，迂回战术，曲径通幽，避免正面矛盾恶化……
我招人 没权利裁人 O(∩_∩)O~ 不过一般新招进来的员工如果在试用期内不合适这个岗位技能的话 我们一般会跟相关人员协商给他调岗位 但是也必须经过员工的允许 我们公司一般不会轻易裁人
劝退过几个，一开始很不忍心，现在被老板影响的快麻木了。
老大，基本上，员工都是被部门负责人干掉的，HR一般很少做这个事情吧。。。
有意思的话题，哈哈
至今真正干掉的人员一个都没有，算是比较幸运的，这年头招人挺难的，
有被公司辞退的，可惜都不是HR干掉的