协助领导干掉过一个人，赶在试用期前两天解决了，没有补偿金
猛一看标题吓一跳！最近刚好在看美剧【尼基塔】，想到了特工搞暗杀，干掉几个都不成问题{:5_228:}
仔细一看才明白。很遗憾，我一个也没干掉，辞职、协商、调动，退休、自然减员的倒是有个几百人了{:5_147:}
顶一下老师的观点！
{:5_147:}至今没有主动干掉员工，除非员工超级不合格，那么采用沟通方式，让员工自动，自愿，写离职报告。{:5_228:}
常总分析的HR理念，值得我学习。谢谢。
细算一下，直接间接干掉的人，有5个人。
但是基本上都是集中在这两年，有时候身不由己啊！
本帖最后由 治球集团 于 2011-11-1 19:37 编辑
俗话说:只有糟糕的将军，没有带不好的兵，我想所有的HR不应该炫耀辞退多少人，而是应该反省一下团队管理出现的问题，当然极个别辞退典型列外。
干掉多少,不记得了;但曾干掉有一个人在我的记忆至今.....
那是07年秋,老板不知何故,火急急让我辞退生产中心一名入职不到三个月的福建籍员工/焊接部的主管,经查原因是这名焊接部主管当天跟老板去客户那儿查看因质量而被退回产品,回来路上多向老板建议了几句,可能老板当时也因那批要返工产品正在火上或者是这名员工话说得直了些,才导致辞退原因,除此之外,再也想不出第二个辞退他正确的理由了.
当时可能是自己年轻吧,处理这类事时全然按照老板意思,不但要辞退还要通报,杀鸡给猴看.....接着我便开始为辞退展开工作,翻公司制度,查阅相关法规,最后找了一个冠冕堂皇理由,除了通报罚款外另再追加重大产品质量而带来的经济损失责任.......,当我镇静的敲着计算机与告诉老板我的处理方法时,老板却说:看他曾的工作份上,这还是对他从轻处理的呢,从老板话意中,我已经知道自己的这种方式正是老板要的......而这名即将辞退主管近二个月工资所剩无几了.
晚上我想着明天辞退时的场景,列出要谈的内容,尽量把整个事件做得完美无懈可击,快刀斩乱麻;上午约9:30分我找到他一起来到会议室,按照自己精心设计的内容与其沟通,没想到的是,他听完后,一丝哀伤的眼神镇静的看着我说:处理结果我没意见,我想问你,罚款扣工资是你的建议还是老板意思,希望你真诚的告诉我,看在我们一起共事的份上如何?我听后毫不犹豫告诉他,是老板意思他听后再也说什么,默默无言办完手续安静离开了.
如果当初这名主管听了我公布的人事决定,他完全可以采取对抗的方式,为自己的那份劳动成果力取到底,也许事后也不会给我留下这么大的震撼,更没想到的是,更滑稽的事也在后面上演,自那以后,便给自己在职场定下了一句座右铭:宁可天下人负我，不可我负天下人.因为负罪的心确实不好受.这就是我的职场故事之一.
没有干掉过人，见过心术不正的HR，非常鄙视。
作为HR，我希望自己是个人，是个好人，不想做任何人的帮凶。
本帖最后由 csm8099 于 2011-11-1 22:36 编辑
干掉多少人？其实为什么要干掉人呢？在一起是一种缘份。我手上好像没有被我干掉的人。出来打拼，有外靠朋友，真诚的，用宽容的心去善待身边的人和事，用诚信和爱心唤醒人的善性。事在人为，天下没有教不会的学生，只有不会教的老师。说白了，现在的管理者有多少人在关注下属的需求和成长，人在职场大家都在为自己的一亩三分地而忙碌，企业能做大嘛？你自己能强大嘛。一个人的强大不算强大，整个团队的强大才是真正的强大。
我非常欣赏常兄的博爱和仁慈。记住多一个朋友多一条路。今天的飞腾不代表明天不会衰落。你有才可能还在为一个小学还没读完的人服务呢。切记今天你用这种方式处理了员工，明天也许这就是你的下场。
基层的员工大概有7个人左右吧，这些都是招进来之后其行为其动机与公司的主流的文化不相符合，不不能适应公司的管理规章制度，被迫干掉的，招聘一个人不容易，所以干掉一个人也是很不容易的，其中5个还是我自己招聘来得，招聘的时候也都是投入付出过感情滴。另外还参与干掉过一个中层管理人员，其实公司相对来说管理已经是很人性化的，这个中层主要是严重违纪，没办法容纳下去！