萧然1983 发表于 2012-1-4 14:20:57

通过咨询公司做的薪酬应该是宽带薪酬吧，这个结果应该是合理的。
那么矛盾点应该是在执行上，首先工资体系高层管理人员可以了解，但工资保密还是要做到的，每个中高层的具体薪资应该处于保密状态；
  第二点呢，我觉得还是长期公司管理都是倾向于经营业务部门，而且在公司管理中业务部门的发言权比较大，所以大家能接受的是运营经理工资高，业务经理工资高，技术经理工资高，为什么接受不了行政经理、人事经理工资高呢，以上案例陈总最后应该还是主要采纳了业务经理的意见，虽然略有变通。大家都是做HR工作的应该知道，我们HR部门的工资基本都是死工资，绩效浮动也非常少，本来就和业务及技术部门工资有很大差别，所以不能拿体系之间的工资来互相衡量。
   在一个就是定级考核了，工资级别和体系有了，那每个人给他什么级别的工资合适呢，陈总应该拿出个具体的衡量标准出来，HR总监王立的工资定位9100元；现任销售总监兆强的工资为13500元，衡量标准是怎么确定下来的。难道说现任的HR总监工作能力和岗位要求还有差距，那是否需要更换这个总监呢？
  

zhujianli2011 发表于 2012-1-4 14:25:40

同岗不同酬，能力有高低

sawasdee 发表于 2012-1-4 14:32:04

没有专职做薪酬，陈总的解释基本合理

国源 发表于 2012-1-4 14:48:37

呵呵！此薪资方案是按照评估执行的！建议从总体利润的人力成本比例考虑

stephenzhou 发表于 2012-1-4 15:01:11

首先觉得案例中公司高层的工资这么透明感到惊讶，这无形中制造一些部门经理间的矛盾和猜疑。
其次不赞同陈副总的解释，这是典型的因人设薪，作为HR总监王立，肯定感到不爽，因为王副总的解释说明他离真正的HR总监还是有差距，也就是工作和能力还达不到HR总监的水平。
建议每个岗位设立一个中位数，岗位工资上下有一定幅度的增减，同时工资保密。

孤红 发表于 2012-1-4 15:06:39

岗位评估要服众就要拿出具体的衡量标准。

小小Grace 发表于 2012-1-4 15:08:16

个人认为岗位评价后的薪酬应该设置一个区间，比如说人事总监的是9000-11800，这样在根据能力来定就好说多了。

双人“鱼” 发表于 2012-1-4 15:15:05

看来薪资保密还是有作用的。{:5_214:}

candyshy 发表于 2012-1-4 15:21:45

我看不懂，我们公司都没有薪酬这块......

wge602 发表于 2012-1-4 15:56:45

对这方面无太深入的了解，进来学习了
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