个人认为：第一，工资针对不同层级，不同权限，薪酬保持相对保密；
第二，薪酬应该设定范围，并且有相应的依据；
第三，要合理的怀疑咨询公司，并不是所有的咨询公司都可以做所有公司的咨询业务的；
以上三点，请拍板！
beeyao 发表于 2012-1-4 13:27 static/image/common/back.gif
看完第一个反应：为什么大家会知道这两位总监的工资呢？？
我们公司的工资是完全保密的，管理层之间可能互 ...
我也较倾向工资保密管理，因为这里没有绝对的公平，而且是非常敏感的一个话题。
部门经理可把握本部门人员的平衡，总经理把握各部门间的平衡。HR可全盘监督并搜集信息保持外不平衡。
这个方案激励性不强，但对于陈总的解释道挺认同的。
题外话
虽然 我不是干销售的，但我觉得 销售能力很强就 当总监这点很不靠谱额，个人觉得 销售总监作为高层管理人员，注重的管理沟通能力 更重要的职责是建立好的销售团队，掌握好市场动向，关注产品特点和市场形势，配合搞好研发，制定销售策略之类的把。当然做好这些事情必须要对市场有深刻的理解，但紧靠销售能力强当总监有点个人英雄主义的色彩。
学习岗位薪酬的
菜鸟等待学习一下啊
陈总的解释较合理，具有一定的激励性。采取要素计点法确定岗位工资，针对岗位，不是对人。而且设计出来的薪酬结构是宽带浮动的工资，具有激励和竞争作用。根据陈总的解释，HR总监和销售总监本身与岗位匹配度不太高，那么他们的薪水在薪级里就要有所上下浮动。而且薪酬没有绝对的公平，只是相对的。在现实的世界中，以求达到相对平衡状态，相对满意的程度。
在中国，人为干预太多了。
{:5_257:}看到些无奈~~
没接触过薪酬的菜鸟飞过...
比较认同陈总的做法……