人力资源总监三个月可以看出效果吗？
不能认同RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
现在很多企业老板认为他们自己就是人力资源总监!RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
呵呵，很多企业都有太多的孽根性，他们嘴里所说的要引进科学先进的管理，仅仅理解为引进一两个人就OK了。在引进人才后往往没有真正的授权，不理解这些人才要发挥作用，是需要资源和土壤的。外来的和尚不一定会念经
这些人的失败，只能证明空降兵不能解决所有的问题，只有适应企业文化、了解企业，且自我价值取向与公司的核心价值趋同一致的时候，个人才能发挥潜能，才能在企业里扎根。我想他们的离开只有两种原因：一种是个人理想不能得以实施，一种是徒有其名，不能为企业解决所需要解决的问题。一个巴掌拍不响
很多老总以为自己比专业的还厉害，不根据科学的办事，也可能是一个原因。合适？
试问如果企业招到了适合该岗位的人，并且他能在你所提供的岗位上自认为体现了自身的价值，他还会走吗？企业在用人时还要量体裁衣啊！
授权
要能人尽其用还要看企业能否授权，人不是办公桌，摆在他的位子就能起到作用，民营企业的一大弊端就在于不会充分的授权双方都存在问题
这是普遍现象,原因有二:1\企业急着出效果,所以不能给对方充分的时间去了解企业;
2\个人则盲目经验主义,总是喜欢把自己过去的成功经验照搬照抄到新东家里,导致失败.
偶的前东家就是这样,几乎每次招聘来的总监都过不了3月,而经理也大多数不到半年就夭折
痛苦啊