RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
现代人力资源管理思想与企业老板思想之间的冲突。同感
如果人力资源管理的理念或者技巧被公司管理者作为大幅压缩人力成本的工具，那种合作会长久吗，这还能被称为人力资源管理吗？RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
这些故事发生在我们的身边：03年1月，浙江某知名大型民营企业从上海高薪聘请到人力资源总监（心理学博士，原为上海某外资企业的人力资源部部长），人力资源经理，他们来杭州市工作不到6个月，就离职回上海；
03年6月，杭州某知名医药外资企业从深圳高薪聘请到人力资源总监（原为国内大型通讯企业的培训部经理），上任不到6个月就调任其它岗位；所聘请到的战略规划部上任不到1个月就离职，所聘请的总裁助理工作不到1年也离职；
04年1月，宁波某食品上市公司从上海高薪聘请的人力资源总监上任不到3个朋就离职。
04年1月，绍兴某大型灯具公司高薪聘请到人力资源总监上任不4个月就离职；
04年3月，绍兴某大型上市公司高薪聘请到人力资源总监上任不到3个月就要离职。
04年7月，宁波某大型笔业公司人力资源部经理已离职，在成立10年之时人力资源经理已换11人啊。（本企业无人力资源总监）
RE:新任人力资源总监败走麦城原因探讨
这些故事发生在我们的身边：03年1月，浙江某知名大型民营企业从上海高薪聘请到人力资源总监（心理学博士，原为上海某外资企业的人力资源部部长），人力资源经理，他们来杭州市工作不到6个月，就离职回上海；
03年6月，杭州某知名医药外资企业从深圳高薪聘请到人力资源总监（原为国内大型通讯企业的培训部经理），上任不到6个月就调任其它岗位；所聘请到的战略规划部上任不到1个月就离职，所聘请的总裁助理工作不到1年也离职；
04年1月，宁波某食品上市公司从上海高薪聘请的人力资源总监上任不到3个朋就离职。
04年1月，绍兴某大型灯具公司高薪聘请到人力资源总监上任不4个月就离职；
04年3月，绍兴某大型上市公司高薪聘请到人力资源总监上任不到3个月就要离职。
04年7月，宁波某大型笔业公司人力资源部经理已离职，在成立10年之时人力资源经理已换11人啊。（本企业无人力资源总监）
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这些故事发生在我们的身边：03年1月，浙江某知名大型民营企业从上海高薪聘请到人力资源总监（心理学博士，原为上海某外资企业的人力资源部部长），人力资源经理，他们来杭州市工作不到6个月，就离职回上海；
03年6月，杭州某知名医药外资企业从深圳高薪聘请到人力资源总监（原为国内大型通讯企业的培训部经理），上任不到6个月就调任其它岗位；所聘请到的战略规划部上任不到1个月就离职，所聘请的总裁助理工作不到1年也离职；
04年1月，宁波某食品上市公司从上海高薪聘请的人力资源总监上任不到3个朋就离职。
04年1月，绍兴某大型灯具公司高薪聘请到人力资源总监上任不4个月就离职；
04年3月，绍兴某大型上市公司高薪聘请到人力资源总监上任不到3个月就要离职。
04年7月，宁波某大型笔业公司人力资源部经理已离职，在成立10年之时人力资源经理已换11人啊。（本企业无人力资源总监）
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这些故事发生在我们的身边：03年1月，浙江某知名大型民营企业从上海高薪聘请到人力资源总监（心理学博士，原为上海某外资企业的人力资源部部长），人力资源经理，他们来杭州市工作不到6个月，就离职回上海；
03年6月，杭州某知名医药外资企业从深圳高薪聘请到人力资源总监（原为国内大型通讯企业的培训部经理），上任不到6个月就调任其它岗位；所聘请到的战略规划部上任不到1个月就离职，所聘请的总裁助理工作不到1年也离职；
04年1月，宁波某食品上市公司从上海高薪聘请的人力资源总监上任不到3个朋就离职。
04年1月，绍兴某大型灯具公司高薪聘请到人力资源总监上任不4个月就离职；
04年3月，绍兴某大型上市公司高薪聘请到人力资源总监上任不到3个月就要离职。
04年7月，宁波某大型笔业公司人力资源部经理已离职，在成立10年之时人力资源经理已换11人啊。（本企业无人力资源总监）