新任人力资源总监败走麦城原因探讨 - 第5页 - 企划战略 - 中人网

明亮眼神 发表于 2005-2-27 16:53:00

失败原因是因为不适合企业发展的阶段

crystalwxq2004 发表于 2006-11-15 15:23:00

相互定位和适应的过程，双方都要客观地看待的，光有美好的意愿是没有用的

大漠雄鹰123 发表于 2006-11-15 16:48:00

仅有专业是不行的,还要有适应氛围再改造的能力,而不是新官上任三把火,烧坏了自己,得罪了别人,最后只好不了了之.

半岛铁盒 发表于 2006-11-16 10:15:00

水土不服也很正常，很多时候双方的目标和意愿是好的，但过程却是漫长而艰难的，种种原因造成了半途而废的结果。

夜叉公子 发表于 2006-11-16 12:55:00

企业的人力资源底蕴和老板对于人资工作的认识（非指跟潮流）是很重要的基础。人资总监的长期坚持及对文化的认同尽快的认同是关键。有能力还需要坚持啊～～

elyn113 发表于 2006-11-16 15:57:00

道不同，不相与谋。

daminghu 发表于 2006-11-20 08:30:00

应该客观看待双方，有的时候的确属于水土不服。

karlzhao 发表于 2006-11-21 08:23:00

定位、思想、策略都不同，正所谓天不时、地不力、人有时也将会不和，何以做好事情？

y_zhou1 发表于 2006-11-21 11:24:00

我们公司也出现过一样的情况，HR在企业的处境确实很微妙哦

mybobyenen 发表于 2006-11-22 16:54:00

外来和尚好念经，并不是放之四海而皆准的；成千上万的空降兵很多都在安全着陆前阵亡了，幸存的要么是运气好，要么是个人适应能力强。

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