新任人力资源总监败走麦城原因探讨 - 第8页 - 企划战略 - 中人网

zhykun 发表于 2006-11-29 23:26:00

不知道之前老板对HRD的定位、职责和要求是否想清楚，不知道HRD对公司的文化、价值观、面临的实际情况是否弄明白？

西溪梵音 发表于 2006-11-30 08:07:00

很正常,民营企业要的就是牌子,出过国的,留过洋的,末位的在外企做过都好!如果你是有才的,要长留在民企做,那才怪呢!

水韵流园 发表于 2006-11-30 15:59:00

人力资源规划是建立在企业实际情况的基础上的，

无心快语 发表于 2006-12-1 12:12:00

原因很多,文化的差异、环境的差异、思想的差异、理想与现实的差异等等，都会导致短期内的离职。实际上，也不一定是败走麦城。
置顶，欢迎大家探讨。

乐在简单 发表于 2006-12-1 14:24:00

民营企业的授权与新官上任的远景可能是他们不再留下来的最重要的原因了！其他差异虽然导致一些阻力，但无伤大雅，相信从大企业中出来的都可以很好的处理。

gtzhaol 发表于 2006-12-1 16:10:00

三个原因，第一，老板寄予的希望过大
第二，其他领导的排斥
第三，人力总监或经理的沟通能力

gtzhaol 发表于 2006-12-1 16:10:00

三个原因，第一，老板寄予的希望过大
第二，其他领导的排斥
第三，人力总监或经理的沟通能力

淡雅清风 发表于 2006-12-6 14:11:00

水土不服

孟奕呈 发表于 2006-12-8 17:47:00

选择一个合适的人力总监是不能单方面看他本人的要求的,只有个人定位没有企业定位,只能给企业带来烦恼

孟奕呈 发表于 2006-12-8 17:47:00

选择一个合适的人力总监是不能单方面看他本人的要求的,只有个人定位没有企业定位,只能给企业带来烦恼

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