本帖最后由 markkk2010 于 2012-1-17 10:01 编辑
赞同6楼和8楼的意见
1.自己不要形成刻板效应，对上司有意见，形成有问题就有意见的条件反射；
2.上司不专业这个说法我认为本身就是不专业的，个中理由值得深思；
3.沟通，更实际的是去和上司主动的沟通，老板要是主动的和每个人都去沟通是不现实的，只能是有需要的人去找老板沟通。
你说你和上司的脾气不对劲，我猜你是心肠好嘴巴快的人，有话就说。
所以赞同留下，换一种思考方式，或许就像你第一种方式说的，照样可以实现职业目标。
祝好
有容乃大！能包容，再怎么也能混！
首先，自己在专业这方面要不断的提升和钻研，不要指望着你的上司一定会给你怎样的支持和辅导，如果他能这么做，这是你的幸运；如果他不这么做，你也无法挑什么，自己专业的提升更多的还要在自己，不要靠着别人。
再有，如果你对现在的公司还有种种留恋，只是看不惯这个上司，我建议你调整好心态，这样的人也是对你成长的磨砺，因为你所经历的人并不都是你喜欢的或是喜欢你的，能够让彼此都不喜欢的人至少在工作上能够配合，这也是对你沟通能力的大大提升，只不过值得交往的人我们深交，不值得交往的人只要保证工作上的正常关系就可以了。不要因为别人太过影响自己了。
goldrong 发表于 2012-1-17 10:05 static/image/common/back.gif
首先，自己在专业这方面要不断的提升和钻研，不要指望着你的上司一定会给你怎样的支持和辅导，如果他能这么 ...
你的这两点我很赞同。
markkk2010 发表于 2012-1-17 10:00 static/image/common/back.gif
赞同6楼和8楼的意见
1.自己不要形成刻板效应，对上司有意见，形成有问题就有意见的条件反射；
2.上司不专业 ...
1、第一点，我赞成，但在现实中，如果这种忽视你的优点，专挑刺的情况发生的次数比较多的话，很难不形成条件反射，我还是那句话，自己的修为还相当不够；
2、我觉得这点见仁见智，我保留个人看法吧；
3、我觉得自己有点误导大家，我一直觉得沟通不是万能的，不能什么事都拿沟通说事，我在此最准确想问的是，管理人员在人员管理方面哪些是最基本的最必须做的？讨论这点，对我自己其实就是学习。
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 09:16 static/image/common/back.gif
哈哈，我可不年轻了，如果倒退几年，直接就走掉了，根本不会有这篇帖子 ...
曾，你我都有这样的心态，
或许，现在还有
现在，需要什么，就毫不犹豫的去追求
我们没有时间浪费年华了
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 10:55 static/image/common/back.gif
1、第一点，我赞成，但在现实中，如果这种忽视你的优点，专挑刺的情况发生的次数比较多的话，很难不形成 ...
是的
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 11:24 编辑
xxqxtt123 发表于 2012-1-17 09:14 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
在某些时刻她有职业人力资源管理人没有的优势？你既然都说了，那你可以把这个优秀学到手再走，公司留她在这 ...
呵呵，她在人力资源方面这些优势我想我可能学不到哦，其实我专业有写一帖子写这事，她是公司第一位员工，十年的时间里转遍了公司每一个部门，从销售到财务、还有供应链，一个商贸型企业差不多就这些核心部门了，目前还是公司大股东。她有老板的绝对信任，有对各个部门细枝末节的熟悉，有对人际关系的前世今生了如指掌，所以，她可以和任何一个部门硬碰硬，可以理解我说的优势了吗？
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 10:55 static/image/common/back.gif
1、第一点，我赞成，但在现实中，如果这种忽视你的优点，专挑刺的情况发生的次数比较多的话，很难不形成 ...
平静的面对问题。
1.看看你的上司平时和谁相处比较融洽，还是和谁都是不融洽的？
2.每个人都有自己的做事风格，这不是你和她，格格不入的理由。
3.专门挑刺，这个看你怎么看待，我的前任主管，因一个标点符号会骂得我狗血淋头，因一个称呼问题会教训我半天，当时我的感觉也是这个人总是在挑刺，等到离职后，到了一家新单位，我在处理问题的细节上体现出优势，新单位半年升科长，回想起来，我的上司是学法律的，严谨是他的职业性格特征吧。
4.沟通是良药，出现问题不及时沟通，只会使问题更严重；我想管理幅度的概念你是知道的，做为上司他很可能要和他的上司沟通，他的同级沟通，他的下属沟通，他的管理幅度也许比你大得多，当然时间也许有限，作为下属，我们应该出动跟上级汇报沟通，这样才能体现你的工作积极性，而不是上级总来催你做某某事或是总找你来谈心，若你有分量的时候，她自然会多找你。
5.还有你若有能力的话，你可以想办法做她的位置啊，你和其他部门的领导关系融洽是个优势，但告诉你一个现实，表面的关系再融洽，到利益问题的时候，冲突是必须的，不是想免就能免的，正视冲突，合理解决。
最后，一句话，沟通是我们人力资源从业者的优势，除此之外，解决事情别无他法，除非你选择逃避。
新来乍到，给各位问个好：龙年快乐
看了楼主的问题和各位的建议，也说说我的想法：
1，离开 或者留下都没有绝对的对和错，都有机遇和风险。life is adventure or nothing.
2，离开和留下的目的都是达成双赢，什么是双赢？在适合自己的良好平台发挥自己。3个关键词，适合自己，良好的平台，发挥自己。
关键词1，适合自己。
这要看楼主对工作及生活的‘好’的定义。从职业锚的角度看，每个人有自己的‘职业锚’，什么是职业锚？简单说就是人一生无论如何都会坚持的一类行为方式。
举例讲，有的人宁可不要家，也要事业有成，否则永不安宁，而有的人，宁可为了一个和谐的生活，宁可放弃提升加薪的机会。《穿普拉达的女魔头》中梅丽尔.斯特里普就是前者，即管理型，而安妮.海瑟薇则是后者，即生活型。
楼主要考虑下，自己追求的生活状况是什么。是在公司中人事部门中独挑大梁，还是有个和谐的生活，如果成为公司人事头头，公司需要的人事头头是什么样的?需要具备哪些知识，需要付出多少，为这个目标已经做出什么努力，还准备付出什么，，，这一些列问题都是要认真思考，才能知道什么是适合自己
关键词2，适合的平台
之所以说平台而不是公司，是因为有的人可能会去开公司，有的人可能会去做个自由职业者。这取决于你内心的驱动力是什么方向。就公司而言，适合的平台，有几个关键点。行业类型，公司发展，企业文化；
行业类型决定了平台基础，同是HR主管，在金融业的企业与制造业企业，很可能差很大。而同是制造业，汽车行业，又比家具行业，薪资可能会高出很多。
公司发展，初创公司，待遇较低，强度大，但机遇多，成熟企业，待遇较好，可能空间较小
企业文化，是加班文化，还和谐文化，是公开评绩效，还是暗箱操作。公司 文化，一般讲单靠员工是很难改变的。张绍刚是老板，刘莉莉再有才也不会被赏识。
所以，如果考虑离开的话，你是否有合适平台选项？这些选项，你要考虑上述3点，因为，离开意味从头开始，付出是很大的。
关键词3，发挥自己
不论是继续在公司发展，或从新开始，发挥自己都是决定性的，即‘难’也‘易’。‘难’在突破，‘易’在可控。
，，，，