gardie 发表于 2012-1-17 13:43 static/image/common/back.gif
对强势的人要给予尊重，认可能力，迅速反应，关注结果。
平时多思考，想在领导之前，免得你被动。
逐步建立 ...
谢谢，你是实战派。
你对上司的评价法潜意识中就固化了，影响到你对她的沟通了。
你没有从本质上解决这个问题，最后留下不留下不是你选择了
人鬼情未了 发表于 2012-1-17 15:14 static/image/common/back.gif
你没有从本质上解决这个问题，最后留下不留下不是你选择了
呵呵，貌似这位仁兄很愿意做结论性的点评嘛，如果一切都是非黑即白，我们今天的讨论也就没有任何意义了。
一般来讲，个人与企业文化有冲突，有几种选择：
1，高磨合效果-个人积极适应企业，发自内心认同企业，
2，中磨合效果-个人根据公司要求工作，但也坚持自己的做法，保持一种基本平衡
3，低磨合效果-个人主要根据自己的喜好出发，应付自己的老板和工作。
不同选择，不同结果：
1，晋升可能性较大
2，在原有位置保持平衡（但需要有公司必须的基本才能，使老板觉得还是管用），不过对双方感觉有点像鸡肋
3，危险边缘。迟早要重新选择（主动或被动）
留下的话，需要注意几点：
1，改变经理对你的印象。
从你文章上看，老板对你可能是：1，需要用你，2，有戒心，可能会觉得你‘摸不住’（张绍刚语），3，要压你，因为你有可能自觉不自觉流露对她在HR专业方面的不感冒。
而从你这方面，感觉你沟通能力是有的，只是，让你主动沟通，改变你自己认为对的（比如加班，比如绝对服从，，），你内心不能接受，因而，可能会有意无意在回避交流。
要解决这一点，先换位思考，一般来讲，发展迅速的公司，确实需要哪种狠劲和冲劲，而且分工不是特别清晰，所以，全按条条框框来，会影响发展速度
然后，看双方能达成的平衡点在哪里。你所能承受的底线是什么，她所期望的高中低线在哪里，你能够接受程度是什么？她对这个部门的现状怎么看，未来怎么设想，和你是否一致，
另外，你手里的‘牌’有哪些。对公司到底有多大的价值，一定要心里有数。你说大老板还是比较信任你，为什么，你给予公司信任的资本是什么？你的能力在公司能驾驭多大场面？是否需要拓展？是否想拓展？在HR几大模块里，你是想全面介入还是稳步提升，慢慢来？和公司需求是否一致？
这3点想清楚，找个时间坦诚和她交流一下，也请她谈谈对你的想法和期望。人心都是肉长的，只要你坦诚，对方也多半会坦诚相见。这样，能够达成真正的了解和平衡。
在这种讨论中，必须站在你的角度来分析了，你不明白呀，这与HR专业知识无关，要想做更高的HR管理者胜任能力，更多的是软件，不是硬件。你慢慢悟吧，呵呵。
你的上司肯定存在问题，但看她的问题在此讨论没有多大意义了，我从业 HR十多年，这种经验遇到很多。结果就是两种，非黑即白。这是职场规则。与做哪个职业无关
gxbgggly燕子 发表于 2012-1-17 14:49 static/image/common/back.gif
这个案例好，现在很多企业的HR老大非专业出身的问题困惑着我们的从业者，首先我们先要看企业的发展 ...
这样的状况是最佳的，双方应该都是付出了不少的努力。
运用下心理学，你的名字叫敏感的新宝贝儿，总字面上“敏感”说你看待事物很认真，有事认真加剧会多少变成较真；“宝贝儿”，说明你对自己很有自信，喜欢无污染的环境，更喜欢万千宠爱于一身的感觉。这件事是你自工作的一个转折点，根据大家的意见，自己决定吧，希望你能得到想要的答案，从现在的问题中走出。