玉漱 发表于 2012-2-10 14:04 static/image/common/back.gif
末日情人节怎么过？
50楼的，你准备怎么过啊？:D
通过自己找员工谈话及与该员工的直属领导交流，能够了解到关于该员工离职的部分原因。
了解之后，我们自己要反思1:是自己招聘前职位发布中岗位信息表达与现实差误很大？
2:hr的问题。
面试过程中，是不是自己传递错信息？或者是为了招到自己想要的员工，在招聘过程中无意或有意夸大了公司？再或者是在招聘过程中，自己没有搞清楚员工的梦想啊，职业规划啊或者发展计划等。所招的员工在技能，素质，个性等是否是公司i所需要的？
3;企业自身的问题
工资，福利待遇，工作气氛，人际关系等等。
同样就是我们要换位思考
你有没有搞错啊11 发表于 2012-2-10 14:05 static/image/common/back.gif
50楼的，你准备怎么过啊？
我准备在IMO上掉个美男~~哇咔咔~{:6_297:}
周末部门组织联谊会，员工关怀啊
让HR一个人扛离职率指标，看来老板也真的是气糊涂了。
玉漱 发表于 2012-2-10 14:08 static/image/common/back.gif
我准备在IMO上掉个美男~~哇咔咔~
是吗，看来IMO上的单身女青年也蛮多的，我也多多关注下啊、、、、
行者悟空 发表于 2012-2-10 14:08 static/image/common/back.gif
让HR一个人扛离职率指标，看来老板也真的是气糊涂了。
估计是招工难~
sawata 发表于 2012-2-10 14:06 static/image/common/back.gif
通过自己找员工谈话及与该员工的直属领导交流，能够了解到关于该员工离职的部分原因。
了解之后，我们自己 ...
第1、2点其实都是双向选择的问题，只要做到适当的真诚、沟通，还是可以克服的，第3点就是软硬两方面的条件了，个人觉的工作氛围和人际关系还是相对最重要的
文武宝 发表于 2012-2-10 11:21 static/image/common/back.gif
你就没有发现过新员工有离职的迹象吗？你平时不和他们沟通的？管理新员工最重要的一步就是沟通，作为HR要时 ...
年底，年初的时候很正常吧
玉漱 发表于 2012-2-10 14:08 static/image/common/back.gif
我准备在IMO上掉个美男~~哇咔咔~
我没有IMO，你可不可以考虑我？？？？