appleli2012
发表于 2014-7-30 14:18:24
{:5_257:}高手 学习了
xiefengly
发表于 2014-7-30 16:47:12
写的不错哦，希望多发布
宾果薄饼
发表于 2014-9-19 17:21:21
虽然是2年前的帖子，确实是一种思路
lbj3915476
发表于 2015-1-28 17:25:44
学习一下，最近在学习薪酬设计！:handshake
jwygsd
发表于 2015-1-29 10:22:44
比较专业的阐述了薪酬的定义。
brainbow123
发表于 2015-3-5 17:47:49
自己也亲自做过薪酬体系的再建设，觉得萧然写的非常好。
baobao859
发表于 2015-3-7 10:07:46
行的新的薪酬体系的建设。之前2家公司的薪酬基本都是确定好的，萧然在此基础上进行绩效工作的推行，对于薪酬建设感触较少（所在企业的薪酬体系是集团花费上百万由咨询公司提供的，萧然一直都在进行研究学习，不过还只能说在理论上小有收获）。这次进入新公司，萧然需要开展绩效体系和薪酬薪酬体系的同步建设（压力山大），绩效可以说轻车熟路了，可是对于薪酬体系来说，萧然这次确实做的如履薄冰，其中很多问题也在工作的开展过程中慢慢体现出来，诸多问题需要大家共同讨
baobao859
发表于 2015-3-7 10:07:52
行的新的薪酬体系的建设。之前2家公司的薪酬基本都是确定好的，萧然在此基础上进行绩效工作的推行，对于薪酬建设感触较少（所在企业的薪酬体系是集团花费上百万由咨询公司提供的，萧然一直都在进行研究学习，不过还只能说在理论上小有收获）。这次进入新公司，萧然需要开展绩效体系和薪酬薪酬体系的同步建设（压力山大），绩效可以说轻车熟路了，可是对于薪酬体系来说，萧然这次确实做的如履薄冰，其中很多问题也在工作的开展过程中慢慢体现出来，诸多问题需要大家共同讨行的新的薪酬体系的建设。之前2家公司的薪酬基本都是确定好的，萧然在此基础上进行绩效工作的推行，对于薪酬建设感触较少（所在企业的薪酬体系是集团花费上百万由咨询公司提供的，萧然一直都在进行研究学习，不过还只能说在理论上小有收获）。这次进入新公司，萧然需要开展绩效体系和薪酬薪酬体系的同步建设（压力山大），绩效可以说轻车熟路了，可是对于薪酬体系来说，萧然这次确实做的如履薄冰，其中很多问题也在工作的开展过程中慢慢体现出来，诸多问题需要大家共同讨行的新的薪酬体系的建设。之前2家公司的薪酬基本都是确定好的，萧然在此基础上进行绩效工作的推行，对于薪酬建设感触较少（所在企业的薪酬体系是集团花费上百万由咨询公司提供的，萧然一直都在进行研究学习，不过还只能说在理论上小有收获）。这次进入新公司，萧然需要开展绩效体系和薪酬薪酬体系的同步建设（压力山大），绩效可以说轻车熟路了，可是对于薪酬体系来说，萧然这次确实做的如履薄冰，其中很多问题也在工作的开展过程中慢慢体现出来，诸多问题需要大家共同讨行的新的薪酬体系的建设。之前2家公司的薪酬基本都是确定好的，萧然在此基础上进行绩效工作的推行，对于薪酬建设感触较少（所在企业的薪酬体系是集团花费上百万由咨询公司提供的，萧然一直都在进行研究学习，不过还只能说在理论上小有收获）。这次进入新公司，萧然需要开展绩效体系和薪酬薪酬体系的同步建设（压力山大），绩效可以说轻车熟路了，可是对于薪酬体系来说，萧然这次确实做的如履薄冰，其中很多问题也在工作的开展过程中慢慢体现出来，诸多问题需要大家共同讨
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