论坛 › 薪酬福利 › （萧然谈薪酬）不完善基础上的薪酬体系再建设

爱与自由 发表于 2012-7-24 10:33:20

萧然1983 发表于 2012-3-2 11:08 static/image/common/back.gif
额自己坐了沙发了，全文已经更新完毕了。

      呵呵，谢谢大家对萧然的支持，萧然是想和大家分享一些工作 ...

萧然，看了你的文章，觉得你开始做绩效真正上道了，理解到人力资源绩效推动的核心其实是在绩效薪酬以及配套的薪酬体系了。
其实要保证绩效推行成功，还有个核心内容，一般放在品质部的职责里：流程建设及运营监控体系建设。注意，后面的运营监控体系是关键。

人力资源的操作绩效的核心确实就是在于建立配套的绩效薪酬机制。但你的绩效薪酬机制设计的方法理论化太严重，实际操作很难这么操作的。
如果有时间，请你把你执行中的具体情况写出来，给我们学习，顺带我们可以提意见。

萧然1983 发表于 2012-7-24 10:41:49

爱与自由 发表于 2012-7-24 10:33 static/image/common/back.gif
萧然，看了你的文章，觉得你开始做绩效真正上道了，理解到人力资源绩效推动的核心其实是在绩效薪酬以及配 ...

薪酬体系建设，我写的确实多了，是为了大而全给大家提供思路，实际操作其实没有那么麻烦，根据企业情况，很多步骤都可以省略的。

lixiaoxv 发表于 2012-7-24 15:37:32

特别想有人教教我薪酬。

mafengna850928 发表于 2012-8-4 17:40:50

期待楼主继续分享，受益匪浅啊。。。。。

huihongkui 发表于 2012-8-4 18:01:00

不错挺好的  等有时间慢慢研究下

小言2003 发表于 2012-8-9 17:39:32

精华啊!

lal_0426 发表于 2012-8-9 21:18:01

谢谢萧然的分享受益匪浅，我正在做薪酬体系建设，碰到很多问题希望有时间多交流交流啊

ctochr 发表于 2012-8-10 10:10:42

希望继续分享，来一些实例最好。

一棵大树啊 发表于 2012-8-10 17:09:46

萧然大哥，小女子对你肃然起敬呀，如此专业又全面地分析了许多HR都模糊的薪酬体系建设思路，太给力了

前世百合 发表于 2012-8-11 09:34:20

非常欣赏和钦佩楼主的才华，期待更多精彩分享~

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