论坛 › 薪酬福利 › （萧然谈薪酬）不完善基础上的薪酬体系再建设

克己修身 发表于 2012-3-8 12:13:38

拜谢楼主，今年公司刚好在做薪酬体系，感谢！

最爱QIQI 发表于 2012-3-8 21:05:39

只想说一句：太给力，太感动！

小美哒 发表于 2012-3-9 14:27:03

真的很棒，受益匪浅。{:6_288:}

beijingnihao 发表于 2012-3-9 15:08:06

很给力很给力很给力

陶菲克楠 发表于 2012-3-9 16:29:41

收藏了，写的非常好

wlyyhmily 发表于 2012-3-9 16:41:11

{:5_257:}got严重支持

雨天好读书 发表于 2012-3-10 11:26:24

思路想法很好！值得学习。。。

lal_0426 发表于 2012-3-10 11:47:47

很有现实意义啊

xss5002 发表于 2012-3-11 10:47:15

萧然前辈写的太棒了，给后来者很多启示。薪酬体系设计或再建设属战略层面的工作，非一般人可推进。希望以后也能像前辈一样，做到能够信手拈来、游刃有余。

双子小乔 发表于 2012-3-12 13:06:50

其实在定薪酬区间的时候除了内部工资的整合，也要参考市场数据，把区间尽量拉大一点，这样可以为该岗位特别加薪的留出余地（并不是所有人都适用PROMOTION的）

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