论坛 › 薪酬福利 › （萧然谈薪酬）不完善基础上的薪酬体系再建设

心灵捕手 发表于 2012-3-30 10:34:46

很好的案例，薪酬部分正式我欠缺的，但是薪酬设计的前期工作“第一步：工作分析

　　第二步：岗位价值评估

　　第三步：岗位分层级

　　第四步：岗位标杆设置

　　第五步：计算层级薪酬总和

　　第六步：计算年薪和月薪

　　第七步：月薪五级工资制

　　第八步：固定工资、绩效工资设定

　　第九步：营销组织薪酬设计

　　第十步：财务人员薪酬方案” 看来真的像前辈说的那样不但要会工作还要善于总结。非常感谢很好的案例。人力资源管理不管哪个模块的实施最重要的还是沟通啊！！沟通的学问太大了！！

心灵捕手 发表于 2012-3-30 10:36:59

人力资源管理之所以区别于以前的人事管理，关键是通过对人力资本的管理创造性的，最大化的发掘人的价值，只有让员工发挥并实现其价值，人力资源工作也就实现了其价值。

夏威夷果 发表于 2012-3-31 14:23:32

我现在就遇到同样的问题。谢谢分享，很受用！

yuwei0593 发表于 2012-3-31 14:44:27

感谢分享，从楼主身上领悟了，工作善于总结，才能有助于提升

鸣天 发表于 2012-3-31 16:18:07

非常膜拜！我们公司也正打算做薪酬制度的改革，诚恳邀请萧然老师到我公司做薪酬管理体系重建的顾问！

snow_80 发表于 2012-3-31 17:49:21

跟进关注中

todcheng53 发表于 2012-4-1 13:52:07

相当的给力，给我这位正需要开始薪酬结构调整的小毛驴给了一个很好的指导。。。。

hgmvj 发表于 2012-4-2 16:35:15

好东西啊，谢谢楼主啊！！

贾定乾 发表于 2012-4-2 21:20:57

谢谢，学习了！

Zeus_jsh 发表于 2012-4-23 17:55:00

萧然同志让人肃然起敬啊

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