论坛 › 薪酬福利 › （萧然谈薪酬）不完善基础上的薪酬体系再建设

东邪黄老吉 发表于 2014-3-31 16:06:25

萧然1983 发表于 2012-3-2 11:08 static/image/common/back.gif
额自己坐了沙发了，全文已经更新完毕了。

      呵呵，谢谢大家对萧然的支持，萧然是想和大家分享一些工作 ...

生产体系员工工资结构为：底薪+加班费，这就是他们的全部工资， 做得久的员工，底薪会多一点，如员工1310，他们会是1360、1410，车间组长的底薪1500+加班费，车间技术员的底薪1900+底薪， 其他的都是月薪，请问这种工资结构如何改？

萧然1983 发表于 2014-4-18 13:28:11

东邪黄老吉 发表于 2014-3-31 16:06 static/image/common/back.gif
生产体系员工工资结构为：底薪+加班费，这就是他们的全部工资， 做得久的员工，底薪会多一点，如员工1310 ...

可以加入岗位工资/岗位津贴 或者加入 技术补贴

lanc-x 发表于 2014-4-21 19:06:07

学习中

馨儿宝贝8 发表于 2014-5-20 10:09:12

支持楼主，期待更多精彩分享哦

wency_s 发表于 2014-6-23 09:45:23

好东西，学习了

wuqingshun 发表于 2014-7-11 10:48:02

这篇文章还是很有干货的，但我对文中的岗位价值评估持一点不同意见，就是岗位价值评估以部门负责人为主进行评分，然后由部门分管副总进行审核，这样容易出现问题，以为内分管副总总是有私心的，都希望自己分管部门的薪酬能相对偏重，所以评出来的结果相对不可控，我个人觉得还是应该在大领导主持的情况下，所有部门一起进行岗位价值评估的工作，现场就定下来，哪怕后期略有调整都比各部门评自己的要好一些。

gwyvke 发表于 2014-7-22 19:34:22

很牛，，，，正在入门中。。。学习。{:5_257:}

quanszhou 发表于 2014-7-23 17:02:33

超赞@！

代班丘比特 发表于 2014-7-28 18:03:22

很给力，很实用。我们公司也正面临薪酬体系的再建设。

六月十五号 发表于 2014-7-29 09:03:37

学习了，谢谢老大分享

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