田心琴 发表于 2012-3-3 11:52:16

需要学习的东西好多，希望能够好好的成长

457617225 发表于 2012-3-3 13:06:56

感谢分享！！！！

fangfang412 发表于 2012-3-3 17:57:53

分析的很详细，期待继续{:5_239:}

芋儿 发表于 2012-3-4 09:47:56

先收藏

rouwanzi 发表于 2012-3-4 16:34:09

切合实际，很好的操作启发，学习了

糖糖2003 发表于 2012-3-5 09:24:04

先收藏了
再细心琢磨

小A家的金毛 发表于 2012-3-5 09:51:30

期待下文，楼主辛苦，感谢分享

fiking 发表于 2012-3-5 10:43:26

{:5_257:}坐着等

mystruggle 发表于 2012-3-5 12:08:45

先顶后看，好好学习

纳兰词 发表于 2012-3-5 12:15:33

1.薪酬管理工作只是进行月度工资核算，过节发购物卡，购买福利品；

2.公司的工资结构还保留在基本工资+奖金的情况，甚至很多公司工资还是一疙瘩，即根本没有薪酬结构；

3.公司薪酬体系不完善，技术人员和行政人员、市场人员是一个薪酬结构标准；

4.老员工工资低于新员工，同岗不同薪成为常态；

5.公司没有员工职位晋升及薪酬调整规范，基本领导随即调整；

6.很多员工入职几年工资一直没变动过，直到这个员工提出离职，。

7.月度薪资总额、年度薪资总额、福利支出、年度工资涨幅、员工薪酬调整比例，月度薪酬支出变化、部门成本支出、员工管理成本，这些数据和表格，似乎没有见到过；没有相关数据支持公司的薪酬管理；

8.加薪需要和老板沟通、沟通、持续沟通中。。。。。。。。



我们公司一条不差全占齐了!
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查看完整版本: （萧然谈薪酬）不完善基础上的薪酬体系再建设