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楼主: 萧然1983

[原创] （萧然谈薪酬）不完善基础上的薪酬体系再建设

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田心琴

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21楼

发表于 2012-3-3 11:52:16 |只看该作者

需要学习的东西好多，希望能够好好的成长

欠缺的还很多，需要再努力去自我提升，没有鸭梨，哪来的成功果实。

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书童

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22楼

发表于 2012-3-3 13:06:56 |只看该作者

感谢分享！！！！

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fangfang412

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23楼

发表于 2012-3-3 17:57:53 |只看该作者

分析的很详细，期待继续

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芋儿

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24楼

发表于 2012-3-4 09:47:56 |只看该作者

先收藏

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rouwanzi

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25楼

发表于 2012-3-4 16:34:09 |只看该作者

切合实际，很好的操作启发，学习了

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糖糖2003

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26楼

发表于 2012-3-5 09:24:04 |只看该作者

先收藏了
再细心琢磨

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

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小A家的金毛

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27楼

发表于 2012-3-5 09:51:30 |只看该作者

期待下文，楼主辛苦，感谢分享

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fiking

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28楼

发表于 2012-3-5 10:43:26 |只看该作者

坐着等

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29楼

发表于 2012-3-5 12:08:45 |只看该作者

先顶后看，好好学习

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纳兰词

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30楼

发表于 2012-3-5 12:15:33 |只看该作者

1.薪酬管理工作只是进行月度工资核算，过节发购物卡，购买福利品；

2.公司的工资结构还保留在基本工资+奖金的情况，甚至很多公司工资还是一疙瘩，即根本没有薪酬结构；

3.公司薪酬体系不完善，技术人员和行政人员、市场人员是一个薪酬结构标准；

4.老员工工资低于新员工，同岗不同薪成为常态；

5.公司没有员工职位晋升及薪酬调整规范，基本领导随即调整；

6.很多员工入职几年工资一直没变动过，直到这个员工提出离职，。

7.月度薪资总额、年度薪资总额、福利支出、年度工资涨幅、员工薪酬调整比例，月度薪酬支出变化、部门成本支出、员工管理成本，这些数据和表格，似乎没有见到过；没有相关数据支持公司的薪酬管理；

8.加薪需要和老板沟通、沟通、持续沟通中。。。。。。。。

我们公司一条不差全占齐了!

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