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楼主: 萧然1983

[原创] （萧然谈薪酬）不完善基础上的薪酬体系再建设

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克己修身

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51楼

发表于 2012-3-8 12:13:38 |只看该作者

拜谢楼主，今年公司刚好在做薪酬体系，感谢！

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最爱QIQI

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贡士

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52楼

发表于 2012-3-8 21:05:39 |只看该作者

只想说一句：太给力，太感动！

想通了，跟谁过不去，但不要和自己过不去！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小美哒

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秀才

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53楼

发表于 2012-3-9 14:27:03 |只看该作者

真的很棒，受益匪浅。

新的一天，要加油哦。

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beijingnihao

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书生

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54楼

发表于 2012-3-9 15:08:06 |只看该作者

很给力很给力很给力

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陶菲克楠

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书童

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该用户从未签到

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55楼

发表于 2012-3-9 16:29:41 |只看该作者

收藏了，写的非常好

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wlyyhmily

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56楼

发表于 2012-3-9 16:41:11 |只看该作者

got严重支持

平生只有两行泪，半为苍生半美人````

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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雨天好读书

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57楼

发表于 2012-3-10 11:26:24 |只看该作者

思路想法很好！值得学习。。。

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lal_0426

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58楼

发表于 2012-3-10 11:47:47 |只看该作者

很有现实意义啊

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xss5002

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59楼

发表于 2012-3-11 10:47:15 |只看该作者

萧然前辈写的太棒了，给后来者很多启示。薪酬体系设计或再建设属战略层面的工作，非一般人可推进。希望以后也能像前辈一样，做到能够信手拈来、游刃有余。

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双子小乔

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60楼

发表于 2012-3-12 13:06:50 |只看该作者

其实在定薪酬区间的时候除了内部工资的整合，也要参考市场数据，把区间尽量拉大一点，这样可以为该岗位特别加薪的留出余地（并不是所有人都适用PROMOTION的）

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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