lqy5656 发表于 2012-5-17 11:18:12

{:5_228:}好案例

小楼夜雨听风影 发表于 2012-5-17 11:24:27

确实是很不错的案例

奇葩异_卉 发表于 2012-5-17 11:32:48

时常沟通，不要等员工或管理出现问题的时候去补救。积压在员工心理的愤愤不平，终究爆发，那样就留不住人了~

飞天小妖精 发表于 2012-5-17 11:35:00

谢谢楼主的分享！让我学习了~~~希望以后有更多分享~~~

桃花依然 发表于 2012-5-17 12:33:18

谁的错都好，重点是要总结经验教训，类似的错不再犯了。另一方面说明沟通很重要

baiyunwangjing 发表于 2012-5-17 12:56:07

流程、培训、制度

wge602 发表于 2012-5-17 13:52:28

很好的案例分享

cyf019 发表于 2012-5-17 13:58:01

什么是以人为本？大家一直在喊，但真出了事情，还是要找员工的责任。

逸雪纷飞 发表于 2012-5-17 14:22:43

“我以为……”害死人，每个人和每个人的思想是不一样的，总是拿自己以为作为检验真知的唯一真理大部分都是错误的，而我们大家却都是拿“我以为”“我认为”……来进行检验。这样的沟通和权利压制最后导致了很多不应该出现的后果。但是这种思维的固定的改变也是很难的，让我们一起努力吧。
沟通是双向的，但是现在我们公司的沟通出现单向化，这也是我比较头疼的事情。希望能找到一种建立起良好沟通的平台。

Ecridor 发表于 2012-5-17 20:11:45

员工与管理都有错,管理是主错,员工是次错;管理要多反省,员工要多培育!
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