看个人性格，有的人适合放养，有的人适合圈养，如果领导能做到因人而异，那员工即会成长也会满意。
企业管理员工，个人比较倾向于放养。
这种管理模式适合自己发挥，创造价值，特别是在工作过程中，如果管理者干预太多不利于员工自身的发展和能力的体现。
当一员工能够独立工作并为企业创造巨大利益的时候，这个阶段的员工特别渴望自由，不希望领导者对其工作的开展形式太多的束缚和干扰，员工本人也有向更高层次发展的需要，对各个方面的信息有更大的渴望，在这个阶段采用“放养”方式更能体现出员工的才能，充分展示其智慧，从而达到员工给公司带来更大的效益。
我认为这个不能一概而论。有的行业就适合“放养”，而有的行业就适合“圈养”。具体就某一个企业而言，基层员工就适合“圈养”为主加少量“放养”。越是往上的管理阶层就适合在“放养”。有的工种如技术人员，用“圈养”的方式就不行。
个人认为：“圈养”和“放养”是辩证统一的。“圈养”是建立在“放养”基础上的“圈养”，即使谷歌员工的随性也是在遵守企业规则范围内的个性；“放养”是建立在“圈养”基础上的“放养”。
圈养和放养还是要看什么行业，什么企业，以及企业所处的时期，对员工的要求都不一样。在传统行业和企业的成熟期，更需要圈养员工，以稳定为主；圈养更有利于培养与企业价值观一致，符合企业用人标准的人员，也就是“定制”企业所需人员。而放养是希望放飞员工的创意和灵感，而创意和灵感并非仅仅取决与宽松的工作环境，还取决个人的思维、企业倡导的文化、团队合作等多方面的因素。
看企业需要的是“马”还是“狗”，“马”放养力足，“狗”圈养护院。放“马”千里，开疆扩土；留“狗”置家，守业固基。真的很难说圈养和放养的适宜性，只有把企业文化与个人发展有机的结合，你中有我，我中有你，辩证的统一吧。
碧池生春草 发表于 2012-6-7 23:59 static/image/common/back.gif
圈养和放养还是要看什么行业，什么企业，以及企业所处的时期，对员工的要求都不一样。在传统行业和企业的成 ...
如果每个人都是想着圈养,那无疑是扼杀了员工的创造性,创造性是一个民族的灵魂,扼杀了的话那就等于重新回到了封建时代,这就是社会的退步.虽然现在只有一个谷歌,但是为什么不能有第二个,第三个,甚至更多呢?如果没有了如此的信念,企业要如何发展壮大,如果企业的老板只是想着企业能活多久算多久,那就是中国企业的悲哀.作为领导者,如何赢得下属的尊重并得到员工的支持,必须培养他们,让他们独立成长,自由成长,而不是都圈养成现行教育制度的牺牲品.从根本来说,圈养和放养恰恰体现两种企业的管理理念.如果都培养成一模一样的人,那企业谈何竞争,没有自己企业的独特竞争力,根本无法保证企业的领先地位,那等待的只有被超越.
个人倾向于“放养”，这样可以更大限度地激发员工的工作积极性，创造出更大的价值。
圈养
放养，现在的社会自由化程度比较高。员工的个性化比较强烈，应充分展示每个人的工作特点，使其优点最大化！
我不想一概而论，这要分人。
对于那些本身自律性强、有奋斗意向的人，我觉得就适合“放养”，这类的人群，一般都思路开阔、想象力丰富，多给他们些自由空间，让他们在一个相对轻松的环境里，会更加激发他们对于工作的灵感性，工作效率会大大提高！
而对于比较懒散、纪律性意识较差、过惯安逸生活的人，则适合“圈养”，让他们在比较逆境的环境下成长，更能激发起他们的斗志，懂得珍惜生活、珍惜工作！