碧池生春草 发表于 2012-6-7 23:59 static/image/common/back.gif
圈养和放养还是要看什么行业，什么企业，以及企业所处的时期，对员工的要求都不一样。在传统行业和企业的成 ...
强烈支持！
形式上“放养”，信息上“圈养”。
个人觉得，一个企业不能够单单靠圈养或者是放养来管理员工。因为每个人的性格不同，所以选择圈养或者放养所得的企业收益就会不一样。企业还是应该先思量下企业里面的员工大多数人的性格特点，再结合企业文化来进行相应的管理。个人还是比较支持圈养的。所谓无规矩不成方圆。
先圈养，再放养
就现今企业和员工素质而言“圈养”更符合实际。无论从员工素质、团队组织、行为执行力等各方面来说若要达到效果必须“圈养”，方能达到效果。比如日、韩企业：三星、索尼均是采取“圈养”形式管理。“放养”是利于员工创造力和自主性，但是人性而言自主性一增强随之而来的可控性与约束力势必会下降。谷歌毕竟只有一家，且企业性质（IT）决定了其员工的创造力！
选择圈养 不解释
圈养和放养都有不同的适应性，还是需要结合企业的性质、发展阶段、岗位的不同、人员素质的不同分情况区别对待。
1.正如以上所言，高科技企业员工更倾向于放养，以更大程度激发员工的积极性与创造力，而传统产业往往更强调纪律性和标准化，更倾向于圈养；
2.企业发展的初期往往自由度更大，强调灵活性，而发展到成熟阶段和一定规模以后，往往强调制度化和规范化，这也实际容易导致大企业病和官僚主义的问题；
3.针对研发类和市场类的人才更倾向于圈养，针对财务、质检类岗位则更强调纪律性;
4.从员工成熟度层面，如果员工自律性和主动性较强可以放手放养，而针对比较懒散和自由散漫的员工一定要圈养。
从整体而言，随着企业的发展和员工素质的提高，企业的模式我认为会逐步从圈养到放养
我建议版主先把“圈养”和“放养”两个概念正式明确清楚再讲，或者下面回答的每位朋友，给答案之前先把你对圈养和放养的定义说清楚。这个是辩论的基本要求！
我觉得二者皆用，不同的部门用不同的用人方式，销售放养，后援圈养，谢谢
“圈养”通过围栏把员工限制在企业理想中的范围内，这道围栏包括硬性的规章制度、固定的运作模式、过去的实践经验等等，让员工在已限定的空间内成长、发挥，这种方式便于企业对员工的控制，在可控的范围内容易规避很多风险，更好的实现短期的目标，但是在很大程度上扼制了员工的创造力，很难实现自我价值的最大化，为企业带来更大的效益。
“放养”打破了“圈养”的围栏，转变了以往硬性的控制方式，给员工更大的发展空间，激励其个人创造力的发挥，这种方式虽然提高了管控的难度，甚至某些局部的发展会背离企业的初衷，但是对员工的控制方式从“围栏”，转变成了“牧羊人”、牧羊犬"、美味的青草，大大提高了员工的积极性，打破以往思维的界限，为企业和员工提供了更广阔的发展空间。
个人比较倾向于“放养”的方式，因为现在的员工需要控制，但这种控制不应该是硬性的围栏。