类似于放权也需要监督一样。有放就要有收
支持正方
支持放养。给予依赖与支持，自由的成长。典型的美国模式。1、尽早的独立，摆脱依赖的心态，更早的进入社会，提高自我的素质、经验、见识。需要一定的指导、支持等辅助。2、通用能力方面能得到加强，比如说沟通、思维等，衍生能力方面通过社会的历练，比同龄都会成熟老道，为领导和管理它人，做好铺垫。3、心态更加成就与稳重，理解与见识更加深刻，利于其社会生存与发展。4、社会都是竞争的社会，想在竞争中胜出，除了有良好外部资源以外，放养的方式，可以锻炼自我的心志，内外结合方能成就事业。这也是为什么，很多企业家从小就让孩子参与公司事务。 注意的问题：在这过程中，一定注意给予爱。
支持
1、要遵循人性721法则区分对待：20%的人是积极主动向上发展的，具有很强的自驱力和自觉性，70%的人是随大流的，依据所处环境进行变化的，“江南为橘，江北为枳”；10%的人消极的、顽固的。
2、要看员工的素质文化水平和企业所处的环境以及企业类型。
人性具有两面性，我们通过“圈养”，通过规章制度能够避免人性本恶的一面，并使其向着公司希望的一面扭转，
曾经读到过自然界一个例子，狗就是狼圈养的结果，野生放养的狼，其适应性、攻击性、敏感性、团结性、捕猎创意性确保了捕猎成功性。而狗的忠诚性、依赖性、怠惰性、分散性、循规蹈矩性，是人类训化的产物，是人类选择“圈养”结果，[color=Red]试问对方朋友，你是喜欢被圈养的狗呢还是被放养的狼呢？？
我记得高中上政治课，老师讲过自由的概念，自由没有绝对的，那么圈养和放养也就没有绝对的。对于不同企业选择可能不一样，即使是同一企业也可以不一样。对于职能部门，我们需要的是规范，那么制度也好模版也好，都是需要圈养的；而对于研发类的部门，还是放养较好，毕竟做研发，除了逻辑思维就是创新思维了，我们不需要那么多程序员，我们需要的是敏捷开发。因此，对于该圈养还是放养，视情况而定，不作统一标准，就像融入资本主义气息的中国特色社会主义！
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我觉得还是应当适当的圈养，如果只是一味的靠孩子辨别是非、认知社会，他是要走很多弯路的，等孩子大了些就放手吧。
这个我保持中立，上面很多家人提到要根据企业、员工特点、行业环境等因素决定，凡事无绝对，就我个人而言，我希望领导对我“放养”，但是不是每个人都适合，我的助理就适合“圈养”。还是根据各方面的因素决定吧