论坛 › HR生涯杂谈 › 企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？

subway_jj 发表于 2012-6-12 15:33:54

放养的前提目标管理

shellyshen 发表于 2012-6-12 15:48:42

我们公司目前的状况适合圈养，一定时间后，逐步稳定发展后，可能放养会有一个质的提高。

69iuheh 发表于 2012-6-12 15:56:37

圈养是基础，放养的同时不能离开圈养。

心痛的滋味 发表于 2012-6-12 16:00:44

个人觉得还是放养的比较好，在工作中有时候就是要对员工放手让他们自己去做，不要老是圈起来，那样会很放不开，本来认为对的事情或者应该做的事情都觉得没有信心不敢去做

linnyzl 发表于 2012-6-12 16:41:29

支持圈养。
无规矩不成方圆，企业需要员工往统一的方向前进。而现在的员工，尤其是中国员工，如果不用圈养方式管理，很容易造成散乱的现象。
中国大部分企业无法提供高昂的薪酬福利来吸引和留住员工，那么圈养是保证员工在公司规定的范围内行走的好办法。就算因此导致的离职率偏高，只要抓住核心员工，整个公司的发展还是会沿着正确路线走。
中国人山寨太多，忠诚太少，放养的后果往往是员工学了企业管理模式，带着客户自己当老板。

段满 发表于 2012-6-12 16:44:57

不同的企业不同的员工都不一样的

顽主 发表于 2012-6-12 17:27:53

先圈后放，两厢结合。
以期实现先期的价值观、行为模式的一致性，而后给空间去发挥、创造！

cheny1208 发表于 2012-6-12 17:42:46

物竞天择，适者生存

天涯一过客 发表于 2012-6-12 20:44:10

放养还是为了圈养

xujs 发表于 2012-6-13 08:34:26

个人认为,圈养和放养相结合！{:5_208:}

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