首先，我支持正方的观点，企业员工适合放养，充分发挥员工的创造力，过于约束的话，员工就会觉得工作是那么的无聊，每天就是那些事情，每天就是那种方法来做，所以说要放养{:5_228:}
作为中国的企业还是选择“圈养”，由习惯和一些人为因素在其中
从心里和精神上都支持“圈养”！
先圈养再放养
结合。
很好的话题：
1 企业管理者成熟，员工素质较高，企业文化优良，适宜放养；
2 企业管理者能力不足，员工素质一般，企业文化流于形式，先圈养；
3 作为中国的企业，我认为先圈养，等员工成熟和成长起来后，才慢慢放养，最后催其腾飞！
本帖最后由 yytyuxi 于 2012-6-12 08:52 编辑
究竟选择放养还是圈养，就像养小狗一样，在很小的时候，是不需要圈养的，因为它就还不会跑呢；随着它慢慢长大，就需要圈养它了，因为这时候它还不知道看家护院，跑出去后，也不知道回家的路；当它长到足够大和有自控能力的时候，就可以选择适当性的放养。
故，企业管理员工是选择“放养”还是“圈养”方式，跟企业的发展阶段和规模有密切的关系。新成立的企业，人还没有几个，就用严格的规章制度去管理，是不现实的和没有必要的；随着企业的发展壮大，人员和业务的增多，就需要用一些规矩去规范和引导员工行为；当企业员工有很强的职业化时，就应该给应该适当的自由度，给其自由发挥的空间。
但，从整个国情来看，目前国内大部分企业还是处于初步和快速发展阶段，员工还没有达到职业化水平，加上改革开放后人性的过度解放和封建长期沉淀的奴性存在，当前选择“圈养”的方式管理员工还是比较适宜的。
圈养的管理，就是严格的框框架子给与框起来，里面被关住的员工按时上班，按时下班，工作生活很有节奏。这样的优势是有人监督，有人追踪，但是缺乏活力，少了激情，没有主动性，无意间丧失机遇。
放养的管理，没有界限，自由度高，完全的是对自己负责。这样优势是公司减少管理成本，但是劣势是缺少监督、沟通，兼职变成可有可无，计划中有，实施起来无，有可能竹篮打水一场空。
真正的养必须是圈养与放养结合的，比如养鸡晚上进笼白天放出；放出有界限，不是盲目放；比如放羊，羊脖子上都有铃铛，有专人放。选的地方必须水草肥沃，而且离庄家地远，不能糟蹋庄家地。
支持“放养”。在这个样样开放的年代，“圈”是圈不住的。
行业和产业、员工素质等一并决定了员工管理的方式