RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
我们通常犯的一个错误是：因为招不到人，又急着招人的时候，当发现一个差不多的人就想办法让他留下。是不是呢？所以有时候很矛盾，是要去留下他还是再去寻找下一个呢？这里说三点很重要：1、一定要做招聘计划，即使你的领导不一定赞同你的想法，换句话说因为出于节约成本考虑，他们不一定赞成你的建议，但一定要做，最后如果发生什么事情，至少该你做的你已经做到了。2、在选人上面一定要慎重，适合与否并非人事部一个部门说了算，在综合用人部门和人事部以及更高层领导的建议后再决定是否留住他。3、如果他对你公司没有好感一定是有原因的，或许是因为你的公司规模小，或许是公司性质他不喜欢，也或许是你提供的待遇他不是很满意，还有可能是因为交通太远，还可能他并不认同给他面试的人员，总之问题是会有很多的。通常应聘者来工作，给他们的第一印象是很重要的，这就是为什么现在有很多公司要装点门面，对公司人员的着装和礼仪礼节方面很看重的原因之一。以上为鄙人拙见，仅供参考。RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
如果你给员工适合他的良好的未来发展，员工会同意的，只是你要明白：不能因为他的优秀，就说他适合公司，这是两回事双向选择
如果公司招聘的是储备人才，一般不考虑此人。沟通了解后再说
可以了解当前他工作的最大需求是什么,然后看能否满足,并提供一些能促使他成长的其他条件.对
很有同感招聘中应注意的几个问题
对于此问题应当归结为对应聘者筛选，同时也提醒各位招聘中应注意的几个问题，现罗列如下，相信对招聘专员或主管有一定的帮助。
第一，在招聘中应当注意应聘者的求职动机。
例如楼主所举例应聘者对本公司不感兴趣，
则第一排除就是其人。
第二，在招聘过程中碰到了适合企业的人选，此人对本公司有基本认同感的可以采取以下方式留人。
薪资、绩效与福利。
第三，用人后要进行一段考查，也是人力资源部与部门负责人共同工作。 即对该入选人员的追踪评估。
第四，也可进入该人从业公司了解相关细节。
总之，楼主所提之人不能被录用，不符合第一点。
同时望各位在用人时把握住关键。
同意
每个人都有自己明确的目标，如果公司不符合他的要求，如何能留？即便是留住了，他就能安心吗？以下是引用violett在2005-2-5 14:42:22的发言
为什么要留，对方已经有了比较明确的意向，又何必苦苦挽留？强扭的瓜不甜。
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RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
企业招聘，应该寻找跟企业文化和价值观认同的人，否则，在优秀的人，也会流失。这个成本是很高的！！RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
与之沟通，看看他的真实想法，只有找到原因，才有可能找到解决的办法，找到原因后再考虑是不是能解决，比如若是薪水达不到，那是不是能给他想要的薪水，当然，他看重的可能不是一个因素，如果达不到某一个，要强调其它的有利因素，如果没办法解决他的需求，纵然暂时留住人也不长久的。RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
首先,如各位所言,要判断他是优秀的还是适合公司的。适合公司应从工作背景、知识技能、薪酬期望、价值观等方面来评介，如果此人的表现说明他可以很轻松的胜任公司所招聘职位的工作，可以说他是优秀的，但并不是适合公司的这个岗位的，除非公司有更高要求的岗位提供，否则，不宜挽留。其次，他对公司没有特别好的印象，不代表他的选择意愿已经定向。可能是公司招聘的组织工作有失误、可能是公司的长处没有充分介绍，原因应该是多方面的。可以加强沟通，促进双方的了解。
第三，公司方面的态度不要过于积极，不要让应聘者产生“公司在求我”的印象，这样一来，应聘者可能会对公司的实力产生怀疑，反而可能决定不来了。但要保持一定的热情，也不能让应聘者觉得公司高高在上，因为这样，应聘者可能会对公司的人文环境产生疑虑。