RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
招聘最重要的是双方都满意，任何一方的不满都不会带来好的招聘效果。特别是人才的反应很重要，个人意见，最好在另选他人。目前这个人并不是最适合你们公司的。条条道路通罗马
跟据我以往的经验来看，求职者选择的机会多的或者不加选择的都不会在企业呆久。所以从企业发展及成本看应选择那些双方都有意向的人。RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
人是最奇怪有时候你觉得他很优秀
但最后往往是不能与公司合拍的
他有选择 公司更有选择
我没必要为留他而迎合
因为企业是要面对一个TEAM
而不是所谓的一个优秀人才
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沟通之际寻找亮点打动。但要确信能留心，反之就不用费心了。RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
欲擒故纵!当然啦,要先搞清楚这人是不是适合你们企业的文化!再见亦是朋友,如果他有更好的发展,那就放手吧!呵呵.老板要是炒了我,我还是要放那人走的!要尊重人才!RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
主要看他對企業文化的融合度,以及他的價值取向.三步走
一、招聘经理的人格魅力。应聘人员对公司的初步印象很大一部分来自招聘人员，如果他对招聘人员认可那么谈下去的可能性相对大一些。二、招聘经理要了解应聘人员的真正需求。除了应聘人员说出来的，还有潜在的需求需要招聘者来发现，了解他的真正需要，知道他的兴奋点所在就能“对症下药”。
三、将公司的情况如实陈述，不能“画饼”。
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以下是引用dianahqh在2005-2-18 9:29:03的发言招聘主管的通病，看到优秀的人才，不管是不是合适就都想留下来。
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RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
这个问题的提出，有些问题（且容我稍后再说），但以事论事，人事主管果真问了这样的问题，我们也有必要根据当时的情形，随机应变。首先，先界定好这个问题的性质。“欧，我觉得这是一个吸引人才的问题”。定性之后，就好回答了，看你如何发挥好了。
另外，说实话，这问题——有病。逻辑上讲不通，你是怎么知道他“对你们公司并没有特别好感”，还有什么“同时他手上有好几家公司可以选择”的呢。甚至你是如何得知这个人“很适合你们公司”的呢。——感觉，对吧。都是感觉嘛，就像前一阵一家电视台播出的一个论辩题目“消费者应不应该索取高额索赔”，命题都有问题，基本假设尚不明确，各位前辈还在那里讨论的热火滔天，其中还有一位经理代表反方观点——蠢