RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
都再讲企业文化，又有几人能够真正懂得什么是企业文化，怎么构建企业文化，招聘时看企业文化是否符合，那岂不变成企业文化就是同类人的集合了？RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
面试评价人的人格及能力对被面试者的吸收比较大RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
不认同本公司,就是再好的人员,再有才干,我想工作也不会有多的成果,RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
很好的经历!很好的招聘文化!RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
同意价值观的说法!招聘人才不光只看能力!合则用,不合则弃!RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
什么叫适合？适合指的是两者理念相同呀。他对公司都没有什么兴趣，怎么能叫做适合呢。如果他是对企业不了解而造成的。我们可以尽可能的帮助他了解。如果不是这个原因，强扭的瓜不甜，算了吧。RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
提供他能留下的条件!找出他不能留下的原因!
解决他!
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要留住人，就得分析应聘者的需求和期望，然后看公司在哪些方面可以最大满足他的愿望。，他也正在选择呀
各位HR们：你们分析都在位，用人的原则是在合适的时候，将合适的人安排在合适的岗位上。
既然，他也在面试，那他就还没有最后定下东家，他有选择，企业不是也有选择吗？这很公平呀！最主要的是，企业要的人，他的任职资格条件，企业文化、价值观是否与之匹配；应聘者方面，他需要什么，高薪？发展空间？工作成就？培训机会？带薪假期？还是。。。。？总之，找到双方的共同点，真诚面对，沟通解决，但切记，强扭的瓜不甜，如果企业一味迎合，最终的结局，他还是走了。